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延續2024年北歐、奧捷的夢幻旅程，永達保經於2025年上半年再度華麗出發：5月的「普羅旺斯-南法極峰會議」，173人共襄盛舉；緊接而來的「春之饗宴」亦吸引200位績優業代參與。

永達保經總經理特助吳柏瑨表示，每一趟獎勵旅遊，都是五星級的尊榮體驗，不僅激勵夥伴追求高業績，更引領組織發展，讓更多夥伴實現環遊世界的夢想。

一位首次參與獎勵旅遊的新進業務夥伴分享：「這段旅程，是對我所有努力最動人的肯定，也是我下一段夢想的起點。」

在疫情陰霾尚未完全散去，地緣政治與全球經濟仍波動不定的現今，企業在獎勵旅遊上的投入備受考驗。永達保經始終堅守對人才的承諾-打造五星級榮耀旅程，以此次「普羅旺斯-南法極峰會議」選擇南法這個人文、品味與優雅兼具的地點，不僅是視覺饗宴及深度人文探索，更是對卓越工作者的精神致敬，呼應永達業務夥伴「卓越工作，精采人生」的價值觀。

自2023年起，永達啟動業務制度優化，提供訓練補助及高達310萬元的組織發展獎金，並推出多元獎勵競賽機制，包含：MDRT年會獎勵、國際極峰會議旅遊、高手交流會等，為業務夥伴創造不斷向上挑戰的動力。吳柏瑨指出，「獎勵旅遊是企業文化的標誌。對內，建立正向競爭氛圍，激勵卓越；對外，展現公司對人才的重視與尊重。」這種榮譽文化不僅凝聚團隊向心力，更持續吸引有志之士加入，創造人才與企業雙贏的未來。   <摘錄經濟>

　永達保險經紀人2024年投入超過8千萬元，用最具規格與品味的獎 勵旅遊，專寵業務代表。根據2023年國際獎勵旅遊協會（SITE）針對 全球83國、共2,500位企業主與高端客戶進行的調查，有高達90％認 為獎勵旅遊對人才留任至關重要。

　　永達保經延續2024年北歐、奧捷的夢幻旅程，於2025年上半年再度 華麗出發－5月的「普羅旺斯－南法極峰會議」，173人共襄盛舉；緊 接而來的「春之饗宴」亦吸引200位績優業代參與。這些不僅是旅遊 ，更是對自我極限的挑戰與超越。

　　永達保經總經理特助吳柏瑨表示：「每一趟獎勵旅遊，都是 五星級的尊榮體驗，不僅激勵夥伴追求高業績，更引領組織發展，讓 更多夥伴實現環遊世界的夢想。」一位首次參與獎勵旅遊的新進業務 夥伴分享：「這段旅程，是對我所有努力最動人的肯定，也是我下一 段夢想的起點。」那一刻，不只是感動，更讓她感受到：努力真的可 以改變人生的可能。

　　在疫情陰霾尚未完全散去，地緣政治與全球經濟仍波動不定的現今 ，企業在獎勵旅遊上的投入備受考驗，然而永達保經始終堅守對人才 的承諾，打造五星級榮耀旅程，以此次「普羅旺斯—南法極峰會議」 選擇南法這個人文、品味與優雅兼具的地點，不僅是視覺饗宴及深度 人文探索，更是對卓越工作者的精神致敬，呼應永達業務夥伴「卓越 工作，精彩人生」的價值觀。

　　自2023年起，永達啟動業務制度優化，提供訓練補助及高達310萬 元的組織發展獎金，並推出多元獎勵競賽機制，包含MDRT年會獎勵、 國際極峰會議旅遊、高手交流會等，為業務夥伴創造不斷向上挑戰的 動力。吳柏瑨指出：「獎勵旅遊是企業文化的標誌。對內，建 立正向競爭氛圍，激勵卓越；對外，展現公司對人才的重視與尊重。 」這種榮譽文化不僅凝聚團隊向心力，更持續吸引有志之士加入，創 造人才與企業雙贏的未來。

  <摘錄工商>

　　根據壽險公會統計，傳統保經代通路今年前五月新契約保費達751 .81億元，占整體壽險新約保費的18.08％，較去年同期17.56％提升 ；據保發中心資料顯示，保經壽險簽單保費收入市占率，自2020年後 呈現逐年上升趨勢；永達保經董事長吳文永認為，未來保經成長速度 只會愈來愈快，相對地保險公司會慢慢衰退。

　　吳文永表示，台灣因保險市場小，因此使消費者具備全世界最好的 保險觀念，觀察單一家保險公司的產品，不可能滿足消費者所有需求 ，因此未來保經成長速度只會愈來愈快，保險公司則會慢慢衰退，這 是市場因素造成的結果。

　　永達保經今年前五月新契約保費年成長約15％，從險種來看，利變 型保單占比高達90％，投資型約占10％。

　　吳文永表示，投資市場瞬息萬變，如2008年金融海嘯時，很多業務 員流失，就是因為賣的商品對客戶造成很大的傷害，有了這個經驗， 永達認為保險核心價值仍在於買一個穩定的保障。

　　對於未來展望，吳文永指出，台灣未來10年、20年經濟環境會相當 好，國民所得提升，將帶動國內保險業快速成長；今年下半年看好美 元保單及利變型商品，表現都會不錯，儘管近期新台幣強勁升值，但 美元保單是長期的契約，不會因為短期波動有所影響，從過去經驗來 看，美元仍是強勢貨幣。

　　反觀大陸市場，吳文永坦言，大陸經濟持續下行，預估還需要2∼ 3年的時間才有望好轉，短期內大陸永達理經營會比較辛苦，從去年 到今年陸續發布保險新制，包括保險公司與經代公司的合約費用降5 0％，導致佣金收入減少，以及保單利率下滑、經濟不穩定等三重因 素；但這只是短暫現象，仍舊看好大陸保險市場，有人口多、資金多 ，且目前投保率低，長期來看仍利多。

　　近期國內有壽險公司將到東南亞設立保代公司，吳文永說，東南亞 人口不比大陸多，收入也不到很高，另還有語言問題，目前暫無考慮 東南亞市場。   <摘錄工商>

永達保險經紀人公司昨（26）日舉行全新企業大樓上樑典禮，標誌著這座代表未來願景與永續發展的智慧綠建築，正式邁入嶄新里程碑。在董事長吳文永、總經理陳慶鴻以及總經理特助吳柏瑨的率領下，偕同公司高層及重要貴賓共同見證這歷史性的一刻，宣示永達保險經紀人對廣大保戶的長久承諾，以及對全體員工未來發展的堅定信心。

吳文永表示，永達企業大樓地處交通便捷的圓山捷運站旁，並鄰近大龍峒孔廟與花博公園，將文化、藝術與綠意融為一體，未來必定成為大同區一道亮麗的風景線。該大樓在規劃之初，即以最高標準貫徹ESG（環境、社會、公司治理）理念。該建築從設計、建材選用、能源管理到水資源利用，皆導入最新節能減碳技術，致力於降低碳足跡，為地球環境貢獻一份心力，並取得綠建築銀級標章。建築樓規劃地上11層、地下4層，共15層，總坪數2,250坪，由以兆建築師事務所規劃設計、旺邦營造公司負責施工，預計2026年10月完工啟用。

原永達承德大樓屬危老重建，以及與鄰近建築物棟距過近，安全甚是重大技術挑戰，旺邦營造團隊採用全套管式切削工法，大幅降低了噪音與震動對周邊環境的影響。加上疫情後全球性的缺工缺料等複雜因素，都為拆除工程帶來前所未有的難度。負責施工的營造團隊在重重壓力與嚴格規範下，始終確保工程如期且安全地推進，這不僅是技術的勝利，更是團隊專業與責任感的最佳寫照。吳文永強調，這棟新大樓興建不僅是公司的代表，更是對社會責任與長遠發展願景的具體實踐，讓員工安心打拚，讓保戶信賴無憂。   <摘錄經濟>

　　隨著立法院財委會日前初審通過《保險法》修正案，將可強制執行 保單解約金的門檻，統一上調為「中央或直轄市公告每人最低生活費 六個月的1.2倍、並以全國最高生活費標準計算」，目前最高是台北 市的14萬6,730元，顯示政府對保險保障功能的重視。但永達保經提 醒民眾，不良財務狀況如：破產、欠稅、貸款違約…等，仍可能讓保 單成為債務執行對象，進而波及個人退休規劃，因此建立穩健財務習 慣並及早規劃退休，才是保障未來的關鍵。

　　近期修法雖釋出善意，讓更多保單解約金可免於強制執行，尤其將 「小額終老保險」排除在執行範圍外，滿足高齡者的基本保障。但若 民眾陷入財務危機，未列入排除範圍的保單仍可能成為被執行對象， 導致辛苦累積的退休資金被侵蝕。永達保經陳慶鴻總經理指出：「人 的一生不一定會生病或發生意外，但一定會面臨退休，這是唯一確定 會發生的。若民眾沒有將退休納入規劃優先順位，面對通膨、低薪、 延退、年金改革等現實壓力，退休金準備不足的風險可能會逐漸擴大 。」

　　政府提供的勞保年金只是基本保障，真正的退休安全，還是需要靠 自己提早準備。永達進一步提醒，退休規劃不應該是有錢之後的選擇 ，而是從「一無所有」開始累積的過程。透過時間與複利的力量，搭 配定期定額的保險商品，例如：利率變動型增額終身壽險或當前正夯 的分紅保單，不僅能達到強迫性與計畫性的持續累積，也能為未來創 造一份穩定的退休現金流，還能提供人身風險保障。舉例來說，如果 每天存下100元，兩、三年就能無痛累積近10萬元資產，進一步規劃 年繳型保單，打造自己的退休金帳戶。

　　永達保經呼籲：退休規劃不該是「將來式」，而是「現在進行式」 。提早規劃、選對工具、定期定額，是無痛退休的三大關鍵。隨著保 單強制執行門檻即將修法上路，顯示政府對保障生活所需資產的方向 更加明確，也提醒民眾必須定期進行保單檢視，並對自身財務體質進 行體檢，避免突發狀況讓辛苦規劃的退休金遭遇風險。
  <摘錄工商>

　　保險系統服務商kiwi86（奇韋科技）發生疑似遭駭客攻擊並勒索事 件，由於該公司與多個保險公司有合作關係，建置保單筆數高達618 萬筆，引發保戶個資外流疑慮，身為企業用戶的永達保經5日聲明， 主要功能為業務人員模擬保單健檢，並無將客戶資料傳送至該公司系 統。金管會表示，已請壽險公會進行了解。

　　kiwi86主要提供保單資料庫及工具，給付費的保險從業人員或民眾 使用，本身並不販售保險商品。依據kiwi86網站顯示，目前該系統已 建置客戶人員筆數152萬筆、保單筆數618萬筆，保險商品筆數則有近 5萬筆。據了解，除永達保經外，也有其他保險公司使用該系統，還 有保險公司雖沒有直接與該系統串接，但保險業務員個人運用該系統 進行保單模擬、健檢功能，主要為輸入客戶需求、職業等資料，再提 供保單建議給客戶。

　　永達保經指出，據奇韋科技說明，該公司於3日發現遭不明組織駭 客攻擊，經委由外部資安公司清查確認，該公司的相關資料均另外放 置在Microsoft Azure獨立雲端主機中，並無遭外洩或綁架的情形， 對於資料安全均無影響；遭駭勒索部分，是該公司自身員工資料內部 系統。

　　奇韋科技強調，已進行強化監控，於近期將再加強雲端防護機制， 包括使用者雙重驗證的加密及通知使用者進行帳密更新，防範杜絕被 駭之風險，並且已報警，將有待警方調查。  <摘錄工商>

　　根據行政主計總處2024年統計資料，金融保險業以平均月薪10.7萬 元、年終獎金近27萬元，穩居全台高薪榜首。想要進入金融保險業的 年輕人，永達保經打造系統化育才機制，結合雲端課程、實務對練、 接續名單與企業家思維訓練，讓沒有背景的新鮮人，也能從零開始， 穩扎穩打走出自己的保險事業藍圖。

　　許多年輕人對保險業心存疑慮，擔心沒人脈、怕被拒絕、做不起來 ，其實成功的關鍵在於思維與選擇。保險業務入行門檻看似不高，卻 隱藏著極高的成長天花板，是改變人脈圈層與社會地位的捷徑。

　　永達保經表示，對於剛出社會、資源有限的年輕人來說，保險是一 個發展空間極大的產業，近乎「零成本創業模式」，不像傳統創業需 要大筆資金投入，卻有機會累積高報酬。更重要的是，為了開發客戶 ，促使你主動接觸更高端的客群－企業主、老闆、專業人士，進而「 重構自己的人脈圈層」，推動自我成長，讓年輕人有機會超越同齡人 ，對心態與格局都是極大的提升。

　　時代變遷，保險早已跳脫過往「拉保險」的刻板印象，真正優秀的 保險業務，講求的是專業，是金融整合的顧問角色，甚至能帶來社會 地位的提升，透過不斷地挑戰與開發，年輕人可以慢慢轉換心態，從 上班族變成企業家，這是很多產業給不了的心態訓練。

　　永達提供給新鮮人或異業人士豐富且實用的資源：一、系統化訓練 平台。二、實務型雲端課程。三、接續客戶制度。四、保險企業家策 略。

　　很多新鮮人進入保險業會困惑，該專注銷售，還是組織發展？永達 保經建議以銷售為主，增員為輔，銷售可以讓新鮮人快速獲得成就感 與收入，建立留任的信心，組織發展則有機會建立「戰友系統」，一 起成長、互相鼓勵，提升責任感與動力，年輕人最大的優勢就是號召 力與影響力，透過「一帶一」的模式，有助於激發彼此潛力，成為更 強大的團隊戰力。
  <摘錄工商>

　　根據內政部統計，1946年至1964年間，台灣出生人口約超過500萬 人，這群「戰後嬰兒潮世代」正逐漸邁入退休生活，也開始進行人生 資產與價值的交接規劃。保經業者指出，資產轉移的過程中，常會發 生各種形式的問題，尤其高資產族要擔心稅務、公平問題，更甚者還 要避免家庭紛爭的發生。

　　永達保經表示，財富傳承過程常見四大風險，一是不動產傳承，由 於價值難以均分，易引發紛爭，且繼承人可能無力完稅；二是遺產總 額高，當總資產金額過高時，繼承人必須準備足夠現金繳稅；三是意 外突然來臨，國人普遍忌諱談遺產分配，但疾病、意外無法預測，若 未能及早規劃，恐導致爭產或財富凍結；四是太晚啟動規劃，隨著年 齡增加可能讓規劃受限，例如影響保單選擇與保障效益，甚至因健康 情況改變，錯失規劃機會。

　　磊山保經建議及早規劃資產傳承，才能確保資產能更完整、安全地 留給指定繼承人，避免日後因缺乏規劃而引發家庭衝突與法律糾紛。 磊山保經副總吳清和舉例，若想將名下房產留給配偶，可透過結合信 託、遺囑與壽險的三階段傳承架構來安排，首先，將房產設立信託， 指定配偶擔任受託人，享有完整管理權，確保其居住權益；其次是設 立遺囑，透過遺囑明確指定信託受益權，雖法律有特留份限制，但因 房產已信託，權利僅能主張受益權，實際控制權不落入其他人手中； 最後則是透過壽險保障預留現金，讓配偶可用保險金向其他共同繼承 人購回，最終完整保有房產所有權，達成資產的整合。

　　但磊山提醒，保險早已不再是「預留稅源」的單一目的，而是「預 留現金」以應對多種實務情境，一筆備妥的壽險金可在稅單未核發前 、資產凍結期間，快速提供家庭現金流，不僅能應對醫療、喪葬、搬 遷等開銷，更能減緩情緒衝擊與衝突壓力。

　　永達保經指出，保險商品的契約強制性與功能機制，讓其在傳承上 具備優勢，例如可隨時因應人、時、境變更保險契約的受益人；另《 保險法》第112條的保障，若身故給付有指定受益人，除受實質課稅 原則認定的情形外，保險金額不計入遺產總額，降低遺產稅負擔，實 現財富傳承。
  <摘錄工商>

　今年即將邁向25周年的永達保經3月25日在陽明山中山樓召開「永 達25 與你為伍」2025永達業務表揚大會，表揚2024年績優表現的頂 尖保險業務菁英。

　　永達保經董事長吳文永表示，永達一直專注於退休規劃與資產傳承 市場，20多年來不僅協助保戶完善退休生活、保全資產傳承以及風險 管理，將保險發揮其最大核心價值。

　　永達保險經紀人公司2024年績效斐然，業績、人力持續成長，期繳 新契約保費收入達新台幣24億元、營業收入25.37億、業務代表計2, 520人、13個月保單繼續率維持97％。在通膨及升息壓力、保險市場 大變革之下，永達仍突破重圍完成佳績。大會的高潮於榮譽晚宴抽出 賓士、TOYOTA共三部汽車、筆電以及液晶電視，極致回饋，感謝每一 份努力。

　　秉持創造「利他、共好」的制度與平台，以培育保險企業家為目標 ，提供多元報酬、多重獎勵以及優質培訓平台，打造兩岸事業版圖， 讓業務代表有更大更多的發展舞台。

　　2020年啟動業務制度優化，從共享角度鼓勵業務主管擴大組織，提 供增員及晉級獎勵，每增員一位符合獎勵標準者，即發放獎金，晉級 獎勵最高達新台幣310萬元，執行至今已發放950萬元，希望吸引眾多 優秀的人才加入永達，占地2千多坪永達新大樓是永達對未來藍圖的 堅定承諾，成為保戶最信賴的公司、帶領夥伴超越顛峰。

　　永達MDRT累計人數達969位，終身會員（十屆以上）人數更高達11 2人，為保經業界之最，高比例的MDRT，在永達平均每兩位業務代表 ，就有一位MDRT，永達保經將會持續灌注MDRT的DNA，2026目標達成 人數突破1,200人，推向永達MDRT高峰。   <摘錄工商>

永達業務表揚大會 菁英匯聚共享榮耀迎接25周年 董事長吳文永打造新大樓 帶領夥伴再創新局

「永達25 與你為伍」2025永達業務表揚大會，3月28日在陽明山中山樓舉行，表揚2024年績優表現的業務菁英。邁向25周年的永達保險經紀人公司2024年業績、人力持續成長，期繳新契約保費收入達新台幣24億元、營業收入25.37億、業務代表計2,520人、13個月保單繼續率維持97%。大會的高潮於榮譽晚宴抽出賓士、TOYOTA共3部汽車、筆電以及液晶電視，感謝每一份努力。

永達保經董事長吳文永表示，永達以培育保險企業家為目標，從共享角度鼓勵業務主管擴大組織，提供增員及晉級獎勵，晉級獎勵最高達新台幣310萬元，執行至今已發放950萬元。占地2千多坪永達新大樓是對未來藍圖的堅定承諾，成為保戶最信賴的公司，帶領夥伴超越顛峰。

永達保經創立之初即大力推動MDRT，永達MDRT累計人數達969位，終身會員（10屆以上）人數更高達112人，為保經業界之最。高比例的MDRT，在永達平均每2位業務代表，就有1位MDRT。2024榮獲年度最佳成就獎（蟬聯）以及年度業績大賽處級組冠軍-業務協理高慧如、體系組冠軍-業務副總李湘菁、個人組冠軍-業務籌備協理蔡陳麗紅。保險對他們來說是事業更是責任，提供專業服務並帶領夥伴走向成功之路。

永達社福基金會17年，永達人自發性捐出每月個人所得1%，累積善款捐助超過5.2億，總經理特助吳柏瑨表示，投入公益是社會責任更是使命感，永達贊助「台北市輪椅網球推廣協會」長達20年，鼓勵身障朋友走出戶外運動健身，享有運動平權。2024年永達公益奉獻獎前三名為：專案業務協理莊聆瑄、業務協理鄒美玲、業務協理高慧如，為社會公益盡心力從兒少、長者、身心障礙、經濟弱勢，用愛點亮每個黑暗。
  <摘錄經濟>

疫情解封然全球經濟復甦挑戰仍劇，通膨及升息壓力尚存，保險市場也經歷大變革，邁向25周年的永達保險經紀人公司以精準的行銷策略與完整的教育訓練、獎勵政策，穩健擴展業務版圖，2024年期繳新契約保費收入達新台幣24億元，營業收入達25.37億元，13個月保單繼續率高達97%，展現強勁的市場競爭力。

永達保經重視人才，更以培育百萬圓桌（MDRT）搖籃著稱，總經理陳慶鴻指出，藉由MDRT導師級的專業交流及經驗傳承，永達MDRT累計人數達969位，終身會員（10屆以上）人數更高達112人，平均每2位業務代表，就有1位MDRT，位居兩岸保經界第一把交椅。永達更提供MDRT會員各式獎勵，從報名費、每達成5屆現金獎勵、榮譽外套、終身會員專屬辦公室、甚至出書等專屬榮耀，MDRT的DNA已深植所有永達人。

獨創專利

精進業代效能

致力於培育保險企業家的永達保經，於2020年起啟動業務制度優化，吸引各路業務高手加入，提供多元高額報酬、多重獎勵。陳慶鴻指出，無論在保戶服務與業務制度，「利他、共好」是永達深耕兩岸的核心理念，所有業務代表都是公司合作夥伴。從共享角度鼓勵增員及晉級，每增員一位符合獎勵標準者，即發放現金新台幣2.4萬元，晉級獎勵更高達新台幣310萬元，至今已有35人拿到增員組織獎勵，共發放950萬獎金，希望吸引眾多優秀的業務菁英加入，攜手朝向保險企業家目標前進。

在精算師出身的永達保經董事長吳文永的領導下，永達獨創的專利--保險經紀業務整合管理系統，導入大數據分析，透過科學化的57項報表、銷售密碼2161、增員成功密碼2143檢視輔導，切中要點；輔以「高收入、高成交率、報聘計畫、活動量體檢表」4表合一，從業務開發、續約、售後服務一條龍檢視，提供業務團隊主管精準掌握，進而協助業代精進效能。

永達保經優質創業平台，不只吸引優秀的業務菁英，更讓許多傑出業務人員因認同企業穩健經營，進而培養自己孩子接班，也就是所謂的保二代，藉由新血加入活化保險事業經營，落實對客戶的長期承諾。目前永達保經已達到MDRT會員具接棒實力的保二代大約28位，對於第一代業代來說，父母子女一起發展事業，以保二代服務客戶的二、三代，讓服務價值得以延續。

完善售服

避免孤兒保單

永達保經向來將客戶權益視為服務最高指標，陳慶鴻強調，永達重視每一張保單價值，為避免客戶成為「孤兒保單」，縱使原經手業代離開，公司會選派其他業務代表接續服務，落實「售後服務問卷」發掘解決客戶的問題。近兩年接續服務件皆占全年度保費3億元以上，占新契約保費收入約12.5%。此外，永達e化線上保單健檢，提供客戶最適合的商品組合規劃；行動投保讓核保更及時，降低照會率，客戶服務更升級。而業界首創的「理賠訴訟保證書」協助未涉及違反告知或保險契約除外責任事項爭議與保險公司涉訟的保戶，公司支付律師及訴訟費用，捍衛保戶權益；「法律顧問證書」由專業顧問律師團提供保戶法律諮詢，值得保戶安心託付。

永達保經始終堅持為客戶規劃最有利的保障與資產配置，以長年期增額終身壽險商品深耕市場，希望能為國人規劃無虞的退休人生，高保單繼續率就是客戶肯定的展現。陳慶鴻分析，經歷金融風暴後，不少規劃增額終身壽險的保戶都反饋感謝永達的業務代表，不僅資產未遭受虧損，保單價值準備金隨時間複利的增值效益也越加明顯。陳慶鴻總經理進一步強調，隨著醫療進步國人平均餘命提升，應依據人生階段的不同，隨時調整保險需求，尤其退休規劃必須有計畫的提早準備，才能慢慢積累「晚」美保障。

回饋社會

贊助公益活動

多年來，永達保經持續贊助各項公益活動，其中20年來贊助輪椅網球系列活動，鼓勵身障者走出戶外建立自信，倡議運動平權；藉由拋磚引玉回饋社會，從企業領導人開始以身作則，全體永達人自發性捐出每月個人所得1%投入公益，將對保戶的用心，化為對社會的大愛，公益計畫也獲得保戶認同。2024年亦有2位保戶主動加入捐車行列，連續7年捐贈長照專車已達58輛，超過4萬長者受惠，提供長者就醫、外出參與社區活動意願，重拾樂活人生，今年也即將完成長照專車8年64輛捐贈目標。自2024年起，北、中、南各業務單位自行舉辦小型公益活動，邀請客戶共同加入永達公益季的行列，一同化身為幸福使者，播散愛的種籽，讓愛發芽、茁壯、遍地開花。   <摘錄經濟>

隨著社會變遷，女性的自主意識提升，使單身女性與職業婦女的比例逐年攀升。永達保經業務籌備協理蔡陳麗紅指出，不論是單身女性還是職業婦女，都應該為自己建立完善的風險保護網，以確保未來的財務安全與生活品質。

有穩定收入的單身女性越來越普遍，她們不再囿於傳統生育觀念，更願意將錢投資在自己身上。然而，財務自由並不僅僅是擁有收入，而是確保長遠的經濟安全，單身女性應特別關注兩大風險：長壽風險及失能與醫療風險。

根據行政院性別平等年報，2023年我國25至29歲女性勞動力參與率89%，後因婚育等因素影響，隨年齡增加而急速下降，50至54歲已降至66.3％，55歲以上更不及五成，顯示許多職業婦女為照顧家庭而選擇兼職或放棄工作。傳統型的媽媽往往將自己的需求擺在最後，然而，蔡陳麗紅強調，真正愛孩子的方式，是確保自己未來不成為孩子的負擔。

因此，建立專屬的退休金規劃及轉變「愛孩子」的觀念，這樣才能讓自己享有無後顧之憂的退休人生。

不論是單身女性還是職業婦女，都應建立適合自己的風險規劃。蔡陳麗紅提出四大建議：1.規劃利變型壽險保單。2.完善醫療與失能保障。3.建立財務計劃專款專用。4.及早開始退休規劃。現代女性的財務自由，應透過完善的風險規劃，真正做到「有錢有尊嚴，富養自己」，這才是對自己、家人最好的愛。   <摘錄經濟>

　　隨著社會變遷，晚婚與不婚現象日益普遍，女性的自主意識提升， 使單身女性與職業婦女的比例逐年攀升。永達保經業務籌備協理蔡陳 麗紅指出，在現今少子化、高齡化的社會中，不論是單身女性還是職 業婦女，都應該為自己建立完善的風險保護網，以確保未來的財務安 全與生活品質。

　　有穩定收入的單身女性愈來愈普遍，她們不再囿於傳統生育觀念， 更願意將錢投資在自己身上。然而，財務自由並不僅僅是擁有收入， 而是確保長遠的經濟安全，單身女性應特別關注兩大風險：1、長壽 風險：女性普遍壽命較男性長，應預先準備「一筆錢」作為緊急預備 金，以及利用利變型壽險保單，不僅能累積退休資金，還能在必要時 提供保障，確保退休後的穩定生活。2、失能與醫療風險：當單身女 性無法自理生活或面臨高額醫療費用時，誰來支援她們？完整的保險 規劃應包含實支實付型醫療險、癌症險、失能險，確保面對突發狀況 時有足夠的財務後盾。

　　不論是單身女性還是職業婦女，都應建立適合自己的風險規劃。蔡 陳麗紅提出四大建議：一、規劃利變型壽險保單：確保退休現金流， 這類保單不僅能讓資金累積增值，還能在遭遇風險時提供保障。二、 完善醫療與失能保障：透過實支實付型醫療險、癌症險、失能險，確 保在需要高額醫療支出時不會影響生活品質。三、建立財務計劃：專 款專用，以「總量」概念規劃退休金，根據自身收入與未來需求，設 定合理的儲蓄目標。四、及早開始規劃：享受時間複利效益，愈早開 始準備退休金，愈能降低儲蓄壓力，並讓資金增值。

　　女性應該將自身的未來視為優先課題，現代女性的財務自由，不只 是當下擁有收入，更應確保未來的經濟安全。透過完善的風險規畫， 女性可以無憂無慮地迎接人生每一個階段，真正做到「有錢有尊嚴， 富養自己」，這才是對自己、家人最好的愛。
  <摘錄工商>

永達保經總經理陳慶鴻指出，永達是首家前進中國大陸開創市場的保經公司，當時面對台灣2,300萬人口，深知擴大版圖有所侷限，加上公司在管理上的目標，除了培育優質團隊之外，還希望每年都能為內勤同仁加薪5％，只有業務持續成長才能照顧同仁，於是瞄準人口龐大的大陸市場發展業務。

插旗大陸 績效斐然

永達保經成立至今已經超過13年，在台灣保險經紀人產業中具有領導地位；2024年期繳新契約保費收入達新台幣24億元，營業收入25.37億元，13個月保單繼續率97％，展望2025年穩健成長，期繳新契約保費收入目標新台幣37億元、營收28.1億元。

陳慶鴻指出，2024年台灣百萬圓桌（MDRT）會員人數達307位，期許2025年可以達成360位，同時業務代表人力成長600人，13個月保單繼續率97％。回顧過去五年成績單，永達保經業務收入持續維持穩定表現。

面對2025年，大陸市場變化萬千，實體經濟稍微衰退，而未來10到20年，台灣市場仍然會非常有錢。因此，台灣仍是人才培育與業務發展的重要根據地，大陸市場則必須觀察美國總統川普對中國的政策，因目前有些傳統產業因毛利僅有一到兩成，已經規劃往東南亞移廠。

陳慶鴻指出，雖然大陸當地競爭激烈，永達持續透過團隊經營模式發展。根據永達資料統計，永達參股24.9％之大陸永達理保險經紀公司，13年來績效斐然，目前已設立17個分公司共47個據點，2024年期繳新契約保費收入達人民幣21.4億元、營業收入15.32億元、業務人力達7,513人、百萬圓桌（MDRT）會員人數達成628位、13個月繼續率達96.75%。

對於人才培育，陳慶鴻指出，永達概念是希望壽險從業菁英，必須提高同仁的生產力，培養有價值的同仁，永達與其他保經業者最大差異，就是打破所謂師徒制，改以建立平台，希望新進同仁可以自己學習，打造行動辦公室概念；第二，鎖定長天期保單；第三，落實教育訓練。在永達保經，業務員明顯生產力都相當高。

e化投保 服務升級

面對AI發展，陳慶鴻指出，AI數位化一定會存在，除了對同仁、也會對客戶啟動數位化，目前壽險業都在推動保險存摺，就是為了協助客戶在最短時間能獲得最快的服務，數位化後業務同仁也可以減少舟車勞頓。

目前永達推動e化線上保單健檢，提供客戶最適合的商品組合規劃，行動投保則可以讓核保更為及時、降低照會率、升級客戶服務。

陳慶鴻說，台灣壽險業沒有一天輕鬆過，畢竟是島型經濟體，必須做出自身優點，他也透露，許多人夾著併購意願上門求親，永達都沒有答應，一來考量文化上差異，二來系統整合考量，三來沒有經濟效益。

為了擴大台灣規劃市場，永達持續增加異業合作夥伴，包括台新人壽、安達人壽以及新加入的法國巴黎人壽都在合作隊伍之中，產品線不是問題，軟硬體皆已為未來做好準備。   <摘錄經濟>

面對新時代保險環境的挑戰，業代如何凸顯自我價值？永達保經指出，面對AI時代的來臨，如果仍專注於電腦可以做的工作，很容易被取代，因為旅平險、車險等商品都可以直接線上購買，而網路上更是充斥各種罐頭保單，加上社群的普及化，雖然讓業務員更容易接觸客戶，卻也讓客戶的選擇變得更多了。

永達保經指出，要創造自己在客戶心中的「不可取代性」！試想自己有什麼是電腦不會的本事？如何讓自己的意見成為客戶重要的資訊來源？在瞬息萬變的金融產業中，「專業能力的優化」是新時代保險業務的機會，不要想著仰賴AI系統，因為保險是有溫度的產業，以人為本，側重人的生命與價值，要讓客戶覺得你是在協助他，這些細膩的層面是AI無法取代的價值。同時，永達保經更建議，新時代保險業務應善用自身熟悉新時代工具的優勢，強化AI與社群工具的彙整性與立即性，更快速回覆或提供客戶協助。

善用社群平台展現個人日常生活與價值觀，不僅可增加相處時談資，也能藉此吸引具備相同價值觀的客戶好友，甚至進一步吸引志同道合保險新人類加入團隊，達到行銷與增員並行的優勢。

因應時代變遷，保險業務應與時俱進，因應商品的變更及法令環境的不同，提供客戶應對的方案，更應有做深、做大的創業思維。過去，保險市場比較偏產品導向，在新時代的浪潮下，現在的保險市場已逐漸轉為客戶導向，業務的思維與專業必須跟上客戶的每個人生階段，透過保險規劃為客戶發現問題、解決擔憂。保險業務已非單純銷售保單，必須從客戶的需求出發，做出客製化、差異化的保險規劃。   <摘錄工商>

　日本流感高峰期，前往日本或其他國家旅遊，如遇疾病，旅平險不 一定有理賠。保經業者提醒，民眾投保前記得留意，旅平險是否包含 海外突發疾病保障，或者有無涵蓋法定傳染病，另還得注意各家保險 公司對於突發疾病的定義，最好能夠提前申辦，以免出遊壞了興致。

　　永達保經指出，疫情後許多保險公司推出的旅平險都有新的規定， 包括不提供海外突發疾病險投保，僅能投保海外意外險、海外意外醫 療保障等；即使能投保海外突發疾病險，部分保險公司保障範圍仍將 法定傳染病如新冠併發重症、猴痘、流感併發重症、新型A型流感等 除外不保。

　　公勝保經北五業務中心行銷協理游璽蓉表示，投保旅平險應注意6 點，首先，各家保險公司對於突發疾病的定義與天數限制不同，大多 是90天以上未被診斷治療用藥就算，有些則要到180天以上才算；其 次是事先了解欲選購的旅平險有無包含法定傳染病；同時，法定傳染 病分類會隨時更新，建議出國前購買保險時，可先做好功課。

　　民眾務必看清楚除外條款及共同不保事項，像有些保險公司會將法 定傳染病列入除外不保；同個保險購買通路不同，內容細項與額度也 可能不同。

　　旅平險各家保險公司作業天數不同，若有未滿15歲的小孩，規定也 不同，最好能在出發日前1周到2周就先了解與購買。保額至少規劃5 00萬元以上，如是收入較高或有小孩、長輩需要照顧者，最少800萬 元至1000萬元以上，搭配出來的醫療、意外額度才會比較足夠。

　　永達保經提醒，選購旅平險時，記得注意保單是否能接受副本收據 理賠，依主管機關規範，同一被保人以網路方式投保，最多只能投保 一張附加實支實付醫療保險，然而，同一被保人同時還可能會有一年 期的傷害醫療險、公司團保或信用卡附贈的海外全程旅平險、其他商 業保險等保障，應將能否接受收據副本納入考量。
  <摘錄工商>

新年保單檢視 留意3方向 可從醫療保障、退休生活品質、傳承及分配等切入，掌握未來退休現金流

　　迎接金蛇年，保經業者提醒，民眾規劃保單時，可從三大方向檢視 ，包括醫療保障、退休生活品質、傳承及分配等，特別注意的是，
不 該局限在意外、醫療及失能等保障是否足夠，除了一般保單檢視外， 建議應整合保單的現金價值，彙總整體資產狀況，瞭解資金運用
資源 及未來退休現金流，並結合保單關係人的配置，進一步因應稅法變更 做修正。

　　永達保經表示，保險規劃應該考量年齡、家庭責任及不同階段的改 變，同時也要因應時代趨勢做調整，至少每3年至5年就要做一次保
單 檢視，了解是否符合現狀的需求。首先，可考量當前就醫環境與高齡 社會的狀況，提高實支實付型保險保障，並提前規劃相關長期照護
保 障；其次，退休規劃必須考量物價通膨與時間複利，如果希望退休後 每月有5萬元生活費，按年均通膨2％計算，20年後每月約需7萬5,00
0元生活費，提早規劃，利用時間複利，才能確保退休有穩定現金流；其三，在傳承及分配上，先檢視資產形式，思考分配方式，再來考
量如何傳承稅負最低。

　　公勝保經總經理蔡聖威指出，台灣的投保率高，平均每人擁有2.6張以上的人壽保單，在新年度檢視保單時，應從自身保障需求出發，
檢視自己的壽險額度、醫療險額度是否足夠。

　　其中壽險額度檢視可套用「雙十法則」，例如壽險保額應是個人年 收入的10倍；醫療險額度的檢視，可參考住院可能的病房與雜費支
出 ，理想的狀況是實支實付醫療險的住院日額保險金至少2,000元、雜費至少10萬元，壽險與醫療險有不足的部分，可考慮先補足缺口。

　　若有投保投資型保單，以定期定額方式投入，進行理財或退休規劃 的民眾，記得年度檢視保單帳戶價值與報酬率，是否符合當初投保
時 的預期，如果超越預期，則可繼續投入；若不如預期，可能要找專業 的壽險顧問討論該如何討論調整組合。

　　富士達保經認為，每年做保單健診非常重要，個人資料如有變更工 作、通訊地址、電子郵件等，要記得進行資料變更，才不會損害自
身 權益；另外，建議檢視保單關係人包括要保人、被保險人、受益人的 安排，若結婚生子或家庭成員改變，須做受益人變更。   <摘錄工商>

　據壽險公會統計，2024年壽險公司登錄人數減少，而保經公司業務 員人數逆向增加，相較於傳統保險公司，保經業務員具有更加充足的 保險商品資源，儼然已成為從業人員的優先選擇。致力培育保險企業 家的永達保經2024年業務制度再優化，打造共好創業平台，提供多元 高額報酬、多重獎勵，歡迎有企圖挑戰高所得、發展組織的同業或異 業高手，攜手再創事業高峰。

　　永達保經董事長吳文永指出，永達無論在保戶服務與業務制度，「 利他、共好」是永達深耕兩岸的核心理念，所有業務代表都是公司合 作夥伴。業務代表退休時，組織利益可以帶走一半；往生後，無論是 個銷、組織利益可由登錄在永達的子女支領相關報酬，實踐「服務一 輩子，永達養你兩輩子」的承諾，從共享角度鼓勵增員及晉級，每增 員一位符合獎勵標準者即發放現金新台幣2.4萬元，晉級獎勵更高達 新台幣310萬元，希望吸引眾多優秀的業務菁英加入，朝向保險企業 家目標前進。

　　永達保經重視客戶權益，總經理陳慶鴻表示，永達重視每一張保單 價值，為避免客戶成為「孤兒保單」，縱使原經手業代離開，公司會 選派其他業務代表接續服務，落實「售後服務問卷」發掘解決客戶的 問題。近兩年接續服務件皆占全年度保費3億元以上，占新契約保費 收入約12.5％。

　　此外，永達e化線上保單健檢，提供客戶最適合的商品組合規劃； 行動投保讓核保更及時，降低照會率，客戶服務更升級，以及獨有的 「理賠訴訟保證書」協助未涉及違反告知或保險契約除外責任事項爭 議與保險公司涉訟的保戶，公司支付律師及訴訟費用，捍衛保戶權益 ，「法律顧問證書」由專業顧問律師團提供保戶法律諮詢，值得保戶 安心託付。
  <摘錄工商>

　德行善舉是唯一不敗的投資，永達保經將10月訂定為「永達公益月 」，鼓勵業務單位規劃公益活動，讓公益不限型式、不限場地、不限 日期。活動報名費用全數捐贈永達社福基金會作為長照專車購置經費 ，為縣市政府推動高齡友善城市、在地老化，盡一份心力，一同實現 美善社會的願景。

　　永達保經今年首度發起公益月活動，包含：「永達綠生活日」、「 宜蘭虎字碑 健康快樂向前行」、「大湖公園公益健走」、「慈善義 賣嘉年華」四項活動。「綠生活好物義賣會」幫家中用不到的好物尋 找新主人，延長物品生命週期以及「綠生活騎行日」，大夥兒捨棄製 造空污的機車、汽車，一同到大稻埕碼頭自行車騎起來，享受陽光和 微風的騎乘樂趣，當天騎乘累計2017.2公里，碳排減少446.2KG（等 於減少60棵樹一年的碳排吸收量）結夥一起創造綠生活，節能減碳愛 地球。

　　熱鬧的「慈善義賣嘉年華」活動，邀請近20個攤商來設攤，包含業 代、廠商、客戶、公益單位…等都化身成小老闆，義賣內容五花八門 ，吃、喝、玩樂、流行飾品、名牌服飾、生活用品、小農產品、精品 咖啡、手作…等上百種商品應有盡有，比百貨公司周年慶更熱鬧，不 需要換點數，即可享有打到骨折的甜甜價，買到即賺到，大人小孩都 滿載而歸。

　　永達保經陳慶鴻總經理表示，公司發起永達公益月活動的目的，希 望能夠延續與拓展公司行善傳愛的精神，結合業務團隊文化自行規劃 喜愛的公益活動型式，邀請認同活動理念的業代、客戶、家人等好朋 友們一同參與，並透過活動串聯，讓善舉遍地開花。

　　四場永達公益月活動，捐款金額共計549,983元，投入推動長者照 護服務項目，同時透過活動，達到節能減碳及健康宣導，讓世界變得 更美好。   <摘錄工商>

2024年4月3日花蓮發生規模7.2強震，遭逢此重大天災，永達保經及永達社福基金會發起「0403花蓮賑炎捐款」專案，盼協助花蓮地區早日恢復正常運作。

在0403震災發生後，永達保經董事長吳文永第一時間號召永達人一起為花蓮賑災捐款，共募得300萬元善款，與台灣球芽棒球發展協會合作投入「0403花蓮脤災災後照顧計畫」，作為花蓮災區校園、學生災後生活及其家庭的後續重建之用。

此次捐助的對象，包含有花蓮縣秀林鄉崇德國小、新城鄉新城國小、化仁國中、花蓮市中正國小、中原國小，凡受災戶學生可透過學校申請獎學金，達到資格者最多可獲得2學年（4學期）的獎學金補助。

此外，也將結合專業諮商或相關團隊，進入校園舉行震後安心講座或活動；並且提供低收入戶受災學生營養品補充，以多面向且持續的關懷，助受災學校與家庭早日恢復正常生活。

日前舉辦捐贈儀式，永達保經總經理陳慶鴻在全省高階業務主管見證下，代表捐出300萬花蓮賑災救助經費予台灣球芽棒球發展協會，協會創辦人周思齊與理事長蕭莉綾代表受贈。

陳慶鴻表示，公司在第一時間發起募款，透過台灣球芽棒球發展協會的合作，將每一筆善款送到需要幫助的受災家庭。

蕭莉綾感謝永達0403花蓮賑災捐款專案，讓花蓮的孩子有永達作為後盾，可以更安心的學習。今年花蓮地震、颱風天災頻傳，除了學校受損部分已撥一筆預算讓學校執行重建，也已撥付房屋受損家庭修繕補貼、家境困難學童助學金，目前執行約100萬，該專案也會與永達攜手成為孩子們支柱。   <摘錄經濟>