遠傳小金雞博弘（6997）預計113年底掛牌，
博弘雲端科技∼雲端服務99.99％∼113年上半年EPS=3.79元，
股本20,011張，內部人持股86.97％，股本小、成長、籌碼俱優，
112年EPS=4.6元，配息4.06元（配息率88.26％），

雷洛7.3：
ａ、邏輯來看：認知偏差案例，個人主觀看法，
伊雲谷113年前3季EPS=1.75元，當下股價114.5元，
博弘113年前3季EPS=5.21元，當下股價124元∼個人估屬上櫃溢價101元，
造成持股人「短時間」錨定效應∼心理學「認知偏差」所致，

2025年雲端安全趨勢，多雲挑戰與統一安全平台重要性2025.1.22日，
根據Fortinet最新發布的「2025雲端安全報告」（2025 State of Cloud Security Report），全球雲端技術應用快速增長，特別是在多雲與混合雲的部署上。….
1、多雲與混合雲成企業部署主流：
報告指出，54%的企業偏好採用混合雲策略，28%選擇多雲部署，僅有18%採用單一雲端架構。多雲與混合雲的流行顯示企業越來越重視靈活性與成本控制。同時，78%的企業已採用兩個或更多雲端供應商，不僅有效分散風險，也能整合不同供應商的特色功能。相較之下，單一雲端架構因管理簡便，仍是中小型企業的實用方案。隨著多雲策略普及，企業在安全管理上的需求也顯得更加多元且迫切。…..
2、資源與技能短缺加劇安全挑戰，…..
3、統一雲端安全平台成關鍵選擇，…

2025年雲端架構未來趨勢，混合雲與AI強勢聯盟，2025.1.21日，編譯戴偉丞，
根據Rackspace Technology的《2025年雲端現狀報告》，企業正在大幅重新構想雲端策略，混合雲架構被視為2025年及未來的首選解決方案。
該報告由Coleman Parkes Research於2024年10月至11月進行，調查了來自製造業、金融服務、醫療、政府等多個領域的1400名IT決策者。受訪企業規模涵蓋1000至10000名員工，年營收介於5000萬至150億美元，地理分布則遍及美洲、歐洲、亞洲及中東地區。
1、雲端策略轉型正開始：
報告顯示，90%的受訪者預計在2年內對雲端策略進行重大調整，其中48%認為混合雲對IT運營相當關鍵，反映了企業在靈活性與安全性間取得平衡的需求。
特別值得注意的是，84%的企業正積極整合人工智慧與雲端策略，顯示人工智慧已成為雲端運營的重要組成部分。而69%的受訪企業表示，正在評估或已將部分工作負載從公有雲遷回至私有雲或內部基礎設施，主因包括資料安全與法規範需求（50%）、更好的系統整合（48%）以及節省成本（44%）。
這些數據強調混和雲架構在應對企業需求方面的優勢。例如，完成雲端遣返的企業中，80%表示已成功解決初期問題，並實現效能與成本上的平衡。此外，使用FinOps工具測量雲端運營效益的做法，已被視為許多企業優化資源的重要策略。
2、雲端領導者定義新標準：…..報告中提到一群雲端領導者企業，約占受訪者的16%。這些企業已完全將雲端整合至其業務策略中，並且顯示出顯著的績效優勢。根據數據顯示，這些領袖中有62%的企業在績效表現上超出預期，相較之下，其餘企業僅有37%達成此目標。
雲端領導者的成功來自於多方面努力，包括雲端平台的策略選擇、以人工智慧核心的雲端優化，以及對工作負載進行全面分析。他們採用靈活的雲端策略，不局限於單一架構，而是根據需求決定工作負載的最佳託管位方案。報告進一步指出，這些企業也積極整合人工智慧技術，用於智慧搜尋、文檔處理及網路安全，進而在數位轉型中奠定領先地位。
3、AI與雲端深度融合：
人工智慧的整合正成為雲端策略的核心，報告顯示，84%的企業將其作為策略重點，主要目標包括提升運營效率（49%）與增強數據分析能力（45%）。人工智慧的應用情境多樣化，從智慧搜尋與文檔處理到提升網路安全的措施，均顯示出顯著價值。
特別是在客戶服務領域，企業透過人工智慧提升效率與滿意度，並以此作為衡量其雲端策略成功與否的重要指標。Rackspace技術與永續發展副總裁Blanquera強調，混合雲的靈活性為企業提供更多選擇，有助於應對不斷變化的市場需求，並且確保人工智慧技術與雲端架構的最佳結合。
資料來源：IT Pro，

雷洛7.3：
ａ、邏輯來看∼承銷商類股訂價，屬認知錯誤∼邏輯不通：
博弘113年前3季EPS=5.21元，上市溢價101元，
昕奇雲端113年前3季EPS=3.06元，上市溢價﹖
昕奇雲端最快114年第2季轉上櫃∼可以看昕奇上市溢價是多少，
雷注：
個人看法∼昕奇上市溢價一定高於101元，
ＯＯ法則：
先畫靶心，再畫箭身，

雷注：個人主觀認為承銷商屬於定價錯誤∼個人看法，
承銷商類股選樣除伊雲谷6689、昕奇雲端7747∼OK，「其他選樣」沒有可比性，只會拉低承銷價格至101元∼對相關ＯＯＯ有利，
雷洛7.3：
ａ、邏輯來看∼承銷商類股訂價，屬認知錯誤∼邏輯不通：
博弘113年前3季EPS=5.21元，上市溢價101元，
伊雲谷113年前3季EPS=1.75元，上市股價109.5元，
雷注：
博弘上櫃溢價101元∼屬類股選樣「認知錯誤」∼邏輯不通，沒有可比性，個人主觀看法，

雷洛7.3：
ｃ、市場心理面來看：
博弘短期股價下跌，跟以承銷價101元上櫃有關∼
屬心理學的瞄定效應，加上實質上500張以上，低成本獲利下殺造成（員工還有300張∼估員工一般會賣出）∼短期股價現象，
雷注：個人主觀認為承銷商屬於定價錯誤∼個人看法，
承銷商類股選樣除伊雲谷6689、昕奇雲端7747∼OK，「其他選樣」沒有可比性，只會拉低承銷價格至101元∼對相關ＯＯＯ有利，
ｂ、106.2月絡達被母公司聯發科每股110元現金收購∼個人認為也是訂價錯誤（我估算是161元），後新竹法院請公正會計師鑑價每股166元，
ａ、邏輯來看，
博弘113年估EPS約6.3元（5.21元/3季*4季），股價123元，
昕奇雲端（7747）：113年EPS約4.06元，興櫃股價133.98元，
伊雲谷（6689）：
113年EPS約2.33元（1.75元/3季*4季），上市股價110元，110/2.33元=本益比47倍
雷洛7.3：
中期博弘股價會均值回歸（賺6.3元的股價∼輸賺4.06元的股價）∼至正常的類股本益比，外加2-3年的成長股溢價∼個人主觀看法，

前文更正：
昕奇雲端7747：133.98元/4.06元估=本益比估33倍，前3季賺3.06元，
雷注：
原估昕奇3.06原/3季*4季=4.08元，
博弘∼123元/6.31元估=本益比估19.49倍∼前3季賺5.21元，
資料：
興櫃雲端服務商昕奇雲端（7747）20日公告去年第四季及全年損益 。第四季稅後純益0.23億元，全年稅後純益0.95億元，每股稅後純益 分別為1元及4.06元，寫興櫃以來新高。每股稅後純益來看，較2023 年成長21％。
2024年每股稅後純益4.06元，較2023年的3.35元，獲利年增逾2成 。
昕奇雲端策略長暨發言人黃國（峰）表示：
回顧2024年，已著手進 行國際人才招募、持續加速日本與亞太市場的發展。在策略結盟方面 ，與KDAN凱鈿形成戰略夥伴關係，拓展海外市場，並與是方電訊以及 GMI Cloud合作，打造亞洲市場的AI雲算力生態系統。
展望2025年：
昕奇雲端將加大F2SU（A Friend to Startups）新創 價值體系的力道，將F2SU在各區域落實並擴大，同時複製去年開拓日 本市場成功經驗，屆時將結合各國家當地夥伴的力量，加速新區域開發∼ 摘錄工商，

昕奇雲端7747：133.98元/4.08元估=本益比估32.83倍∼前3季賺3.06元，
雷注：
博弘∼123元/6.31元估=本益比估19.49倍∼前3季賺5.21元，

昕奇雲端最快第2季轉上櫃，該公司於16日獲櫃買中心審議通過上櫃申請案，
受惠於AI及雲端服務的趨勢：
雲端服務商均繳出亮眼的成績單。…
昕奇雲端2024年第四季營收3.9億元，為2023年第三季以來的新高，…年增2.6％，2024全年營收為14.29億元，較前一年 度大幅成長35.93％，前三季每股稅後純益為3.05元。
昕奇雲端於2024年5月份登錄興櫃。
相較於其他雲端服務商，該公司的毛利率及營業利益率均優於同業，
昕奇雲端定位為雲端託管服務 商（MSP），而客戶鎖定新創公司，因這些客戶都是雲端原生新創企業，沒有搬遷雲端的需求，服務客戶時的人力配置，較為有效率。
另一方面，昕奇雲端根據客戶的雲端用量向服務商購買節費方案以降低成本，亦可提高利潤率。近三年來，客戶流失率均低於1％。
根據昕奇雲端所提交的上櫃申請書指出，該公司已經於東南亞市場以及日本市場有所具體斬獲。海外市場已經日見成效，未來將持續透 過與戰略夥伴的合作，成立海外子公司，共同經營海外市場。目前客 戶包括有KKday、玩美移動、91APP等。
根據市場機構Statista所發布的調查：
至2024年第一季，全球的雲 端服務平台仍以AWS亞馬遜雲端的市占率最高達31％，其次為微軟Az ure（25％）及Google Cloud（10％）。
昕奇雲端在IaaS業務與AWS合 作密切。而SaaS（軟體即服務）部份，已與Google Workspace、Ado be Pro及Microsoft 365合作。
另一方面，在網通資安部份則是引進SDWAN 網路優化及SaaS雲端資 通安全方案等。
昕奇雲端目前的戰略合作夥伴：
包括SaaS軟體服務商凱鈿，雙方在日本、韓國以及東南亞市場形成合作夥伴關係。
亦與AI雲端算力中心 ，包括是方電訊及GMI Cloud共同合作。

雷洛6.2：102-104年實戰，
絡達151張*未上市20元（成本39.93元∼104.6.15日前未上市股價240元），
雷注：
101.11.28日絡達現金增資147.04股*15元，
股本34354張*0.14704=5051張*15元，
現增5000張蠻多的，
未上市股價壓低至20元∼估是賣老股認現增的小部分賣壓，
有訊息優勢的內部人∼不會賣出，因為102年轉機賺4.08元，
有參加絡達股東會的5-6人（含雷洛）∼也不會賣出，因為經營階層換人優化，
資料：
101年絡達EPS=1.12元，股本39386張，
102年EPS=4.08元，員工認股權稀釋3.85元，股本42789張，
103年EPS=9.16元，員工認股權稀釋8.12元，

續前文：
114.2.3日-117.2.4日∼2類人會轉折，1類人谷底轉折向上（喜木火∼含雷洛），
1類高峰往下滾動（喜金水），另1類人不好不壞，
雷注：
谷底往上∼含雷洛持股、高峰滾下、原地盤整（短線進、短線出∼賺點小錢），

雷洛7.3：
今年113年剩2個營業日（含今天），
明年114.2.3日起，整個股市氣場改變，吉凶互換∼3年，
舉例：
102.2.19日-105.2.19日∼2類人會轉折，1類人谷底轉折向上（喜木火∼含雷洛），
1類高峰往下滾動（喜金水），另1類人不好不壞，
雷洛6.2持股：
絡達151張*未上市20元（成本39.93元∼104.6.15日前未上市股價240元），
智Ｏ持股23張興櫃市價30.61元（成本122元），
非台股（投入ｘ∼104.6.15日贖回獲利150％*ｘ），104.6.16日上Ｏ市場崩盤，
雷注：
成長型投資是一個「緩進優化」的過程，需要一點耐心（2年-3年），

德銀遠東DWS台灣旗艦基金十二月份經理人評論∼2025/01/15德銀遠東投信提供，
…. 2025年台股……人工智慧(AI)仍會成為貫穿全年的題材，
主要是AI目前仍在技術發展的初期，
且2025年主要雲端服務業，找CSP的投資腳步持續擴大，
…..而人工智慧則處於產業發展初期，
CSP業者繼續擴大投資已搶佔先機，所以AI仍是2025年的投資主流，
雷洛7.3：
博弘雲端網站提供：
1、雲端服務供應商（CSP）如博弘雲端或宏庭科技，
是藉由強大的技術團隊，協助企業客戶規劃雲端資源與架構的配置，
2、博弘雲端輔導遠東SOGO百貨、東生華製藥的IT資訊部門，達成轉型的目標，
CSP加值服務具4大優勢：
ａ.彈性擴展性，ｂ.成本效益，ｃ.便利性與靈活性，d.增強的安全性，
3、企業與CSP合作的3大趨勢：
ａ、邊緣運算，ｂ、多雲策略，ｃ、AI與自動化，

巴菲特1950年他21歲，去哥倫比亞大學上投資管理和證券分析∼陶德教授，
巴菲 特說：
事實上，我對這本書（有價證券分析∼葛拉漢與陶德合著）很熟悉，
當時，
幾乎700-800頁中，我真的知道每一個案例，我就是把整本書全部吸收了，
雷洛7.3：頓悟，
芒格之道∼簡體版750頁：
雷洛7.3年底計畫∼把整本書全部吸收，
包含芒格之道每一個案例，買進賣出的邏輯與應用模式，

芒格之道1992年股東會第100頁，
芒格∼我們只看通過最低標準的機會，
現在市場雖然跌了，但我們眼裡的「好生意」，在市場中的價格卻更高了，
股市學聰明了，我們看好的生意，它也開始「看好」了，這自然給我們「帶來了困難」，
雷洛7.3：
反思，
個人看好的博弘雲端，90％的人（散戶）開始「看壞」了，
這自然給我帶來逢低加倉的「機運」∼地利，貴人幫助（人和）∼急殺賣盤，

雷洛7.3：
ａ、275張∼競標者加倉（原101張∼200張），雷注：估是法人或實戶，
ｂ、101-200張：本週增加+18張，
1、9377華南虎尾估196張，
2-3、2人*競標者估各均量164.25張，
4、自營商2180亞東估120.5=1/1.17日+119.5張，
ｃ、51-100張：8戶596.5張，本週增加+28張，
1-2、何冠生博弘總經理91.5張、徐旭平67張遠東集團，
3-4、2人*估均量9ｘ張，
5、雷洛7ｘ張，
6、9676富邦仁愛估＞60張，
7、華南永昌估＞58張，
8、5850統一估＞57張，
雷洛評述：
本週增持股價跌∼應該是美股下跌效應，

雷洛7.3：
伊雲谷6689：舉例113.4.26日，
花旗託管新加坡政府投資專戶持股2362張，
雷注1：
伊雲谷股本6.8萬張∼內部人持股僅17.91％，僅1家法人2362張投資影響效用不大，
個人看法∼估股價有法人或主力ＯＯ，
雷注2：
博弘內部人持股高∼如前文資料，
如有法人2-3人進場∼逢基本面重大利多時，鎖碼效應就會顯示加乘效果，

集保戶分級：
1、買入59張增至275張∼估是9268凱基台北買入，另1戶凱基台北為41張，
9268凱基台北275張估=4張/1.17日+271張，
雷注：
估本戶原為競標戶，200張以下∼上櫃後增持至275張，
雷洛上櫃前持有43張∼上櫃後也逢低增持，
1-1、201-400張：+59張，
1-2、101張-200張：+18張，
1-3、51張-100張：+28張，
1-4、31-40張：+2張，
買入增加+107張，
賣出：
1-5張減少21人減少-41張，
15-20張減少-4人-76張，
5-15張增加11張，
賣出-106張，
雷洛7.3：
谷底現象∼一般都是散戶籌碼往法人、中實戶或2-5年的投資者匯集，
個人屬於2-5年的投資者，估115丙午年獲利時∼會往上酌出（得果），
113甲辰年運氣好逢低∼種因，

博弘雲端網站提供：
ａ-1、Amazon Q的主要功能有以下：
1、 內建聯結器：提供超過40種內建聯結器，可整合其他檔案庫與運用。
2、根據上下文的問答功能：根據對話內容提供相關資訊和建議。
3、 Generative AI：
運用生成式AI，提供更聰明的助手功能。
ａ-2、Amazon Q 的優勢：
Amazon Q 是由Amazon雲端運算部門（AWS）開發的一款聊天機器人，與 ChatGPT 不同，Amazon Q更專注於企業內部使用而非面向一般消費者。其目標是協助企業員工完成日常工作，例如摘要策略文件、填寫內部支援表單，以及解答有關公司政策的問題。
ｂ、Amazon Q 與博弘雲端支援方案解決您技術痛點！
儘管透過Amazon BedRock 為基底來訓練Amazon Q 的生成式AI模型，可以強化組織的生產力，但在解決技術問題的深度上，Amazon Q 僅提供相關的部署建議而非協助操作，在理想與實際情況仍舊有所差距。因此，
1、博弘雲端架構師就建議：
除了採用Amazon Q 作為企業營運的AI助理之外，
更需要雲端架構師的專業協助，才能有效解決技術痛點。
2、博弘雲端的「雲端技術支援方案」：
提供各類型的企業即時的的技術諮詢，並且根據級別給予企業全天候的技術支援。
不少大型品牌如遠東 SOGO 百貨與 MaiCoin 集團∼皆採用企業級雲端支援方案。
除了解決技術痛點之外，更提供資訊安全、開發維運，以及良好架構等專業加值服務，
全方位打造最符合企業需求的應用程式架構。

買入：
自營商2180亞東估120.5=1張/1.17日+119.5張，
9268凱基台北70張估=4張/1.17日+66，9268凱基台北41張，
賣出：
8842玉山高雄-7張，

ａ-3、炒股1％贏家須具備資金配置的能力，
雷洛7.3：
配置你認為的最佳機會成本∼未來3年決一勝負，114乙巳、115丙午、116丁未年，
強調一下∼資金配置很重要，
ａ-2、萬分之1贏家∼須長壽加上運氣，技巧複製貼上即可，
ａ、百萬分之一億萬富豪∼天賦異稟，天生的∼芒格說法，
2020.12月中旬，查理·芒格在加州理工學院接受了一次深度訪談。
問：
對於「加州理工」的年輕人來說該怎樣學習投資？
蒙格：
如果你想要贏，那你最好最好把賭注下在那些擅長的人身上，
我不認為加州理工，可以把「一般人」變成好的投資者，
優秀的投資者和優秀的象棋手一樣，他們幾乎是「天生的」，
問：
這是因為一些諸如對於風險的忍耐、耐心這種特質嗎？
蒙格：
當然你需要知道要了解很多知識，但很大程度上是「性格決定」的，
需要你能延遲滿足，你「願意等待」，這是一種奇怪的、矛盾的組合，
好的投資同時需要「耐心和野心」，然而沒有多少人能做到，
同時也需要你對自我有清楚的認知，知道自己掌握什麼，不掌握什麼，
你需要知道自己能力的邊範圍，
很多「聰明人」也做不到，他們認為自己比實際上更聰明，很明顯這是危險的，

了解，謝謝雷洛大的說明 ^__^

買入：
9268凱基台北66張=11張/1.15日+55張，9268另有一戶41張，
賣出：
9227凱基城中-10張，

前文更正：
上櫃至今成交1959張，還要加上2004張=成交總數為3963張，
其中有595張成本為101元∼下壓短空之源頭，讓大家有便宜的價格來買，
雷注：
所以是3963張的「換手盤」∼需要一點時間，換手盤後才是「成長盤」，
成長盤的基本面引擎等∼如前文數篇，

發大：謝謝提供資料，
上櫃至今成交1959張，有些是短線交易，因股價往下空間不大，短線者施展技巧難度稍高∼占比小，個人觀察在150張以下*2=300漲以下（1959-300=1659張），
1、成交張多少是短線∼不是我的觀察點，
2、重點是籌碼在誰手中∼稍微看一下，
個人觀察1959張成交量中∼有1319.5張有11個人買入持有，
51張-216張分級∼11個人買入持有1319.5張（已扣除11人短線賣出之持股），
雷洛7.3：
個人買成長股主要是看成長確定性與個人運氣∼籌碼閒的沒事做，統計一下，

這次IPO掛牌的張數共2004張
從去年12/16掛牌到今天累計成交張數為1959張，尚小於IPO承銷張數

個人覺得
理論上掛牌後累計成交張數應該「至少要遠高於2004張」，IPO釋放的籌碼都消化差不多後，股價才可能慢慢往上
保守一點看過完年後或是看1月營收公告有沒有好一點的利多來刺激股價
不然就要等看有沒有法人大戶發現它的投資價值來捧一下博弘的場囉
博弘股本小、籌碼非常集中，若有法人、大戶要做多，股價要上漲其實不難~

雷注：
2004張-1319.5張（上櫃後11人買入51張-216張）=684.5張（51張以下籌碼），
3267.5張估流動籌碼-2004張=上櫃前1263.5張（含何冠生總經理91.5張、徐旭平67張遠東集團、雷洛4ｘ張），上櫃前51張以下籌碼多，

1、外交部、標案名稱114-115年提升外交部國際文宣網站系統效能及強化資安防護案，標案金額4,64萬∼博弘雲端，
2、外交部提升外交部國際文宣網站系統效能及強化資安防護案，112-113年金額372萬∼博弘雲端，
雷注：
464萬/372萬=成長+24.73％，

雷洛7.3：
這次運氣不錯，
遇到美股暫時性逆流（個人主觀看法∼不一定對），與台股37年來難見的IPO逆流∼
以前沒碰過，博弘可以逢低加倉，成本降低蠻多的，

雷洛7.3：
個人是比較看好115年∼或116年，這樣才有2-3年的成長複利，

雷洛7.3：
知道會發生，不知道什們時候發生∼供需的臨界點，
估是事件吧∼例如營收獲利利多等等，個人主觀看法，

雷洛7.3：
博弘上櫃釋出2004張：
其中65.84％（1319.5張），已換手到51張-216張的人手中（估12個人∼含5個競標者），

買入：
自營商2180亞東估119.5張=+5張/1.15日+114.5張，
賣出：
國票南港-3張，
元大仁愛-2張，

公家機關對外都是公開招標，但如像雲端服務這種持續延續性的案件，就會採用限制性招標，觀察金額明細可以得到細節，對基本面的預測有些幫助，

2025/1/17（五）1:30 PM - 5:00 PM 形式：Online
語言：廣東話 現在報名 ... #博弘 #博弘雲端 #Nextlink #博弘雲端上櫃 #6997. 無圖片說明 查看C2PA 資訊，

如以外交部∼博弘的舊有客戶∼本案限制性招標來看（112-113/114-115年），
雷洛估博弘114-116年EPS年成長2成，是相對保守的，

2025年博弘雲端科技股份有限公司得標案件，
外交部、標案名稱/2025至2026年提升外交部國際文宣網站系統效能及強化資安防護案，標案金額/4,640,000元、決標日期/2024.11.21日，得標廠商/博弘雲端，

今年113年剩7個營業日（含今天），
明年2.3日起，整個木火之氣上升∼50％人往上轉機（含雷洛7.3），
物以類聚∼人以群分（雷注：一群一群的），

續前文：
ｂ、心態上：
短期股價對我沒什麼影響∼反而有一點「時間有利」面的高興，
雷洛7.3：
個人一生股市賺的錢，集中在25％的有利（優勢）時間裡，
主要是獲利斜率極大＞50％∼一般都是幾倍，原相3倍、絡達4倍、力智21倍，
應該是天生的贏輸斜率（正財格），老了大起小落，我對小錢沒什麼興趣，

前文第334篇回應，
雷洛7.3：
ａ-1分析：雲端服務產業趨勢成長「確定性高」，
假設EPS成長預測3年，個人「獨立思考」後估算，
假設成長2成，3年預估博弘本益比不到12倍，
雷洛114.1.14日補注：
預測113年EPS=6.3元∼預估年成長2成∼114年估EPS=7.56元….類推，
ａ-2、如個人「保守預估」心想事成，116年本益比不到12倍，
以20倍本益比來看∼能賺多少錢，
ｂ、心態上：
短期股價對我沒什麼影響∼反而有一點「時間有利面」的高興，
不過∼主要還是看博弘的基本面，與持續成長面，

前文：
旁觀者：個人想法…..
遠傳雲端股具寡佔優勢，獲利具成長空間，
概估去年年每股近7元，…..
董監持股近78％籌碼穩定，
夢想獲利年4.6-7-9….逢低買進目標+50%，….，
雷洛7.3：
旁觀者大的看法∼具備獨立思考能力，估是投資必要條件，個人蠻贊同的，

上奇科技（6123）∼旗下子公司昕奇雲端（7747）2025年可望上櫃，櫃買中心預定1月16日審議昕奇雲端上櫃申請案 。
上奇科技轉投資的雲端服務昕奇雲端已於2024年5 月登錄興櫃，有機會於2025年轉上櫃。
昕奇雲端以提供雲端服務為主，主要的雲端平台合作商包括有亞馬 遜雲端（AWS）、Google Cloud等。
昕奇雲端自從2024年5月登錄興櫃後，每月營收年增率均呈現高雙 位數成長。該公司2024年12月營收1.37億元，較前一年度大幅成長46.33％，而累計去年全年營收14.29億元，年增35.93％。
以2024年來看，昕奇雲端成長動能主要來自新創生態圈策略奏效，及海外市場拓展有成。其客戶包括KKday、玩美移動、91APP等。
昕奇雲端去年亦宣布結盟SaaS軟體服務商商凱鈿，雙方攜手合作拓展日本、韓國及東南亞市場。受惠日本政府大力扶植新創，昕奇雲端在日本業績亦成長快速。
從雲端再跨足AI雲端算力中心，昕奇雲端亦有布局，去年已宣布與是方電訊及GMI Cloud共同合作。
研究機構IDC指出，全球對人工智慧（AI）、大數據分析的服務及應用平台需求增長的趨勢下，企業越來越依賴基礎雲端建設來推動數位轉型，提升營運效率。
預估2027年亞洲公有雲服務市場規模將達到831億美元，年均複合增長率（CAGR）約20.6％。

買入：
1110台企銀+15張，
Ｏ自營商2180亞東118張=+10張/1.13日+108張，
9268凱基台北42張=21張/1.13日+21張，
賣出：
9874元大雙和-22張，
592Y元富花蓮-7張，
8151台新建北-15張，
9223凱基豐中-5張，
9625富邦竹東-8張，

個人想法
感謝版上大的資訊
謝天
遠傳雲端股具寡佔優勢獲利具成長空間
概估去年年每股近7元
掛牌高價170已回檔30%
董監持股近78%籌碼穩定
夢想獲利年4.6-7-9….逢低買進目標+50%
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2017年巴菲特股東會：
9號區的一名股東向巴菲特和芒格提出了第28個問題：
你們兩位透過交流觀點的方式進行資本配置，在很大程度上避免了資本配置出現失誤，這種情況還會在波克夏的未來繼續下去嗎？
巴菲特先回答：
伯克希爾的任何繼任者，其「資本配置能力」和「經驗」都肯定是董事會最重要的考慮因素，…..作為CEO他們必須有能力做出資本配置決策，
如果伯克希爾的CEO僅僅具備某些領域的技能，而缺乏資本配置能力，那麼這肯定會影響公司的表現，
芒格回答：我幹不了多久了。 (會場笑聲)
雷洛7.3：
重點在「經過驗證」的資本配置能力，
114乙巳蛇年∼114.2.3日開始（立春），重點在資金配置，
個人集中持股博弘為主，大陽為輔∼4月∼6月出國3個月，估股不動，
上次是110.10月疫情時去，紐約當日下午只有2班航次，

巴菲特提供了一些訣竅：
1、你可以回顧前幾年的年報，特別注意管理階層當時所說的關於未來策略的內容，
將這些計畫與今日的結果進行比較，這些計畫到底實現了多少﹖
2、還要將前幾年的策略，與今年的策略和想法進行比較，思維是如何變化的﹖
雷洛7.3：
ａ、博弘在「多雲整合」的「前瞻性策略上」是相當成功的，
博弘經營者能在事先看見，併策略上搶到先手∼相當難得，
ｂ、觀伊雲谷（6689）年報方向可知：
ｂ-1、111年年報∼伊雲谷2023年將雲動力資訊納入子公司，強化Google Cloud技術能量，鞏固一站式4大公有雲服務，
ｂ-2、112年年報：將 Microsoft Azure Expert Managed Services Provider（AEMSP）雲端託管維運服務商「雲馥數位」納入伊雲谷集 團，藉此鞏固一站提供四大公有雲的技術優勢，
資料來源：
遠傳電信總經理、博弘雲端董事長井琪指出：
博弘團隊厚實的「多雲整合」能力及豐富的跨國經驗，
與遠傳業務團隊攜手拓展數位轉型的新藍海∼發揮集團綜效，
雷注：1+1＞4，
博弘雲端總經理何冠生表示：
博弘的核心競爭力在於跨雲平台技術整合能力，能無縫結合AWS、GCP和Azure等主流雲端平台，
雷注：博弘子公司弘庭科技為
Google Cloud 菁英合作夥伴、阿里雲 Alibaba Cloud 金級合作夥伴、Microsoft CSP Partner 銀級夥伴，及 Tencent Cloud Service Provider 夥伴。
提供 Google Cloud、阿里雲、Azure及企業信箱協作等多項雲端與數位轉型服務，具備十年以上雲端專業與各產業的導入經驗，提供一站式解決方案與多雲整合策略，能協助客戶建置大數據、 AI 等雲端應用。是企業數位轉型、佈局中國與拓展企業版圖首選，

先講一個力智下跌的案例：
1、力智未上市有一次跌至50元以下，
2、網上有人說∼力智是下跌的刀子不要接，
3、個人急著回補：
88元個人賣出過30張，回補很正常，
但疫情上Ｏ資金調不回來∼2020.1.3日上Ｏ封鎖日，
想借錢買個20張∼也借不到，
3-1、如50元買回∼286684元賣出20張，可賺473萬，
雷注：
主要是108-111年走下坡運，疫情百年難得一見∼躲在家中，能活著很不錯了，

雷洛7.3：
最近都在看芒格、李祿、段永平訪談∼100萬分之一的億萬富豪，
李祿：
投資比亞迪22年，股價下跌-50％有6-7次，有一次跌了-80％，
1、李祿2002年開始投資比亞迪，成本估5.73港元，
以當下265.7港元計算漲了46倍，
2、李祿2021.6-9月開始賣出比亞迪估成本降至2港元，估現在成本已回收，
雷洛7.3：
個人20年經驗∼
股價超跌或股價超漲的時間，才是個人用功資金配置的時間∼時間一般不會太長（估1年內），故需要果決行動，
80％有效市場∼個人就無事可做，看錢生錢，另看書運動打發時間∼持股不動，
ｃ、1％的贏家（含雷洛7.3）靠心理素質強∼小孩子棉花糖實驗頓悟，
ｂ、萬分之一的贏家∼個人長壽可以達到，
ａ、100萬分之一的億萬富豪∼是天生的，指天賦，芒格是「從財格」格局大，
ａ-1、父母有一點幫助：第一桶金複利效應，
巴菲特爸爸是美國國會議員，
芒格爸爸是律師∼芒格進哈佛是法學院院長推薦成功的，他自己進不去，

段永平：
1、我是非常相信「市場有效論」的，但市場的有效不是及時的，或者叫∼sooner or later，
雷注：翻譯sooner or later=遲早，
雷洛7.3：
有效市場80％、無效市場20％∼台股可能吧，
10％低股價∼無效、10％高股價∼無效、10％成長預測紅利（靠本事）∼70％價格回歸，

巴菲特長勝價值第129頁，管理者的評估方法：
巴菲特提供了一些訣竅：
1、你可以回顧前幾年的年報，特別注意管理階層當時所說的關於未來策略的內容，
將這些計畫與今日的結果進行比較，這些計畫到底實現了多少﹖
2、還要將前幾年的策略，與今年的策略和想法進行比較，思維是如何變化的﹖
巴菲特還建議：
3、將你感興趣的公司年報，與同一行業「類似公司」的報告進行比較，可能非常有價值，雖然不一定容易找到完全一樣的比較，
但即使是相對的績效比較，也能看出一點「端倪」，
3-1、111-112年營運成果獲利能力：個人選雲端服務3家，
博弘雲端、昕奇雲端（7747）、伊雲谷（6689），
博弘雲端1-3為最優，昕奇雲端4-5最優，
1、股東權益報酬率（ROE）：
博弘30.87％/111年、31.97％＞昕奇22.66％、18.13％＞伊雲谷4.41％、5.91％，
2、稅前純益佔股本比例：
博弘49.61％/111年、60.48％/112＞昕奇53.22％、46.96％＞伊雲谷19％、30.76％，
3、每股盈餘：
博弘111年3.15元、112年4.6元＞昕奇3.24元、3.35元＞伊雲谷1.61元、2.7元，
4、資產報酬率：
昕奇14.15％、11.37％＞博弘4.81％、6.14％＞伊雲谷2.06％、3.13％，
5、純益率：
昕奇8.26％、7.26％＞博弘1.2％、1.9％＞伊雲谷1.17％、1.79％，
3-2、低本益比優勢：，
博弘估19.76倍＞昕奇估33倍＞伊雲谷估48倍∼個人主觀估算，
假設113年前3季EPS/3季*4季，含博弘股本上櫃膨脹10％，

雷洛評述：
下列「模式」法則講起來簡單∼你沒有那個「性格」，你也做不到，
李祿講的∼獨立思考、極度耐心、機會來時行動果決、安全邊際、你的能力圈，
雷注：
ａ、重點是理性與「性格」，性格是天生的∼超級贏家是天生的∼贏在「長壽複利」+知識複利（一再的複製貼上），
ｂ、理性後天可以習得∼個人實戰後習得，理性有糖吃（104年絡達賺3.43倍）∼理性有糖吃（110年力智賺20倍）∼久了「我行我素」成為一種習慣，
雷洛7.3：
114年持股3原則：
ａ、只買已經成功的企業，如博弘雲端
1、已成功的企業，經營階層極優秀，雲端服務產業趨勢成長「確定性高」，
2、商業模式優、企業文化優具競爭優勢，
舉例：芒格說法∼
我想要的是銀行家，我們都想要一個「已經証明」自己是個「好銀行家」的人，
雷注：
重點∼己經證明是已經成功的企業，已經証明自己商業模式與企業文化優，
逆思∼好股票好找，本益比高達30倍-50倍以上，估也很難賺錢，
3、買入成本低∼大立光110.9月買入2090元，定存概念股，
反向∼找你認為個股∼定價錯誤的無效市場，「未來本益比」最好15倍-20倍以下∼114年選博弘雲端，
ａ-1分析：雲端服務產業趨勢成長「確定性高」，
假設EPS成長預測3年，個人獨立思考後估算，
假設成長2成，3年預估博弘本益比不到12倍，
ａ-2：112年EPS成長=46.03％（4.6元/3.15元），
113年EPS成長估37.17％（6.3元估/4.6元），

雷洛7.3：
持股3原則：
讀芒格∼李祿∼巴菲特∼「頓悟」，113.12月選股時「極大化加強」採用，
1、買已經成功的企業∼「剔除」轉機的選股：
以前20年個人喜歡抓轉機股∼勝率92.8％，「反思」實戰勝率無法99％，
芒格、李祿買「比亞迪」屬於ａ、已成功的企業，ｂ、經營階層也極優秀，
1-1、雷洛頓悟後，
選股改為∼只買已經成功的企業，
如博弘雲端個人113.10月買入∼屬於ａ、已成功的企業，ｂ、經營階層也極優秀，
ｃ、博弘還有1個優勢∼雲端服務產業趨勢成長的「確定性高」，
實戰上∼確定性蠻難的，又非常重要，個人最近2個實戰上頓悟，想改進的，
1-2、最近看巴菲特常勝價值第167頁：在1980年的波克夏年報中，
巴菲特解釋：
購買和經營「轉虧為盈」的企業通常會帶來失望，多年來，無論是作為參與者還是觀察者，我們研究數10個行業中數百個「轉虧為盈」的可能機會，
我們根據預期追蹤了績效，我們的結論：除了少數的例外，….，
持股3原則：
2、商業模式優、企業文化優具競爭優勢，大立光是已成功的企業，經營階層極優秀，
3、買入成本低∼大立光110.9月買入2090元，定存概念股，
博弘113.10月買入∼小型趨勢成長股，大陽110.1月買入成本68元∼小型成長股，
雷注：
大立光114.1月起轉為「成長股」∼另1個「機器人產業」成長的趨勢確定性大，
ａ-1、現最夯的人形機器人也成功切入，並已送樣給「不只一個客戶」，
人形機器人的鏡頭需具備防撞、夜視與AR（擴增實境）功能，大立光現已出貨的以5P（5片塑膠片）鏡頭模組為主，
ａ-2、另工業用機器人也在著墨中，

雷洛7.3：
ａ、基本面上：
1、各季營收平穩、變化不大，
2、獲利各季有一點起伏∼以年獲利來看成長蠻大的，113年前3季賺5.21元、
112年EPS=4.6元、111年3.15元，
3、4Q月均營收338,380千元，上櫃股本22,100.5張∼增幅10.2％，
3Q月均營收331,960千元，獲利26,951千元、EPS=1.42元，股本20,055.5張，
2Q月均營收339,017千元，獲利43,982千元、EPS=2.13元，股本20,011.5張，
1Q月均營收313,632千元，獲利35,917千元、EPS=1.66元，
3-1：股東權益報酬率（ROE）：
112年ROE =31.97％，111年ROE =30.87％，蠻OK的，

前文更正：
原41張未變，
9268凱基台北+21張∼為其他戶頭買進，
21-30張：-52張=-73張+21張∼3人出1人進，

集保戶股權分散表：
201-400張：+7張，
101-200張：買進25張∼估是9377華南虎尾買進25張+171張=196張，
51-100張：+4張，
31-40張：+1張，
21-30張：賣出52張減少2人∼估1.10日賣壓壓價來源，
16-20張：增加3人+58張，
1-15張：減少26人賣出-43張，
雷洛7.3：
賣壓集中在30張以下∼盤勢如個人預期，
雷注：
1、個人經驗∼除非是主力洗盤做多，才會偶爾小張數急殺洗盤，1.10日下殺現象，
另一種常見為停損「不耐久盤」的短多籌碼清盤，張數餘額不多∼下殺有力，
如張數多∼一般都是緩出，逢平或逢高酌出，心理上不會下壓（不利己），
2、上櫃籌碼增加2000張∼有595張成本為101元（下壓短空之源頭），短期整理需要一點時間，除非有基本面實質利多，
基本面OK∼市場「遲早」會向它該去的地方前進，

雷洛7.3：
集中持股3原則：
1、企業文化優，
2、商業模式=賺錢模式，博弘113年EPS=估6.3元，大陽估7元以上，大立光194.17元（家庭定存概念股），
3、買入成本低，大陽成本48.73元，大立光2090元，博弘（未定），

雷洛7.3：
想買的「標的」價格越買越便宜，心情蠻好的，

雷洛7.4、114蛇巳年資金配置主為∼博弘6997（集中持股）、輔為「未上市大陽」，
雷洛6.2、102蛇巳年資金配置主為∼絡達6526（集中持股）、輔為「非台股基金」，

賣出：估是競標者，
8564新光台南-19張∼明細、-11張*124元、-3張*124.5元、-5張*125元，
9227凱基城中-10張∼明細、-6張*123.5元、-3張*124元、-1張*124.5元，
買進：
ｂ-4、自營商2180亞東估108張=+3張/1.10日+105張，
ｃ-5、雷洛6ｘ張+5張1.10日，
ｃ-6、9268凱基台北62張=14張/1.10日+48張，

內部人股權異動內部人股權異動：113.12月，
內部人占股權總額78.26％∼減少255張，估是過額配售數量，
(4)過額配售數量：255張=新世紀資通189+英屬維京群島商 ＡＶＡＬＩＯＮ …66張，

前文修正：
113.12.31日股本22100.5張，

12月營收338,694千元，較去年同期衰退-16.41％，1-12月累計營收衰退-15.7％，
雷注：
10-12月月均營收338380千元，較1-9月月均營收331960千元∼成長1.93％，
前3季EPS=5.21元∼股本20055.5張，
114.12.31日股本22100.5張/20055.5=+10.2％∼上櫃股本膨脹10.2％，
個人估113年EPS約6.3元（5.21元/3季*4季/1.102股本膨脹），

Google Cloud SQL 資料庫版本支援變更！ 如何進行升級？ 如何註冊延長支援服務？
2025-01-07
隨著 Google Cloud SQL 進入延長支援並開始收費，升級與部署成為企業挑戰。
宏庭科技憑藉深厚的雲端技術專業，提供量身打造的客製化解決方案，協助企業高效完成資料庫升級、部署與性能優化，全面提升雲端運作效率。無論是 Google Cloud SQL 升級需求，還是雲端資料庫建置計畫，都歡迎立即連繫宏庭科技，
Google Cloud 近期在官方網站宣布，將調整 Google Cloud SQL 資料庫版本支援，為已達到開發者社群服務終止 (EOL) 期限的 Cloud SQL for MySQL 和 Cloud SQL for PostgreSQL 主要版本提供延長支援服務。若您未於 2025 年 2 月 1 日升級上述已達 EOL 的主要版本，原廠會自動為上述版本註冊延長支援服務，屆時將針對該服務額外收費。

資料來源：
aws-amazon-com.translate.goog/government-education/partner-solutions/
AWS 政府能力夥伴：美國例子，
與擁有深厚技術知識和經過驗證的客戶成功經驗的AWS 專業化合作夥伴一起推動創新，並釋放更大的業務價值，
世界各地的政府機構正在平衡敏捷性、安全性、合規性和可靠性。
同時，他們專注於對老化基礎設施進行現代化改造並提高營運生產力。
「AWS 政府能力合作夥伴」：
在提供優質解決方案方面擁有豐富的經驗，可協助各機構滿足民事機構、國防和情報界以及州和地方政府的要求、降低成本、提高效率並加強創新。
AWS 在公部門的應用：
為政府、教育、非營利組織和醫療保健組織的創新鋪平道路並支持改變世界的項目
政府安全雲：
世界各地的政府、教育、非營利組織和醫療保健組織面臨著利用有限資源完成複雜任務的獨特挑戰。當從事真正的雲端運算專案的公共部門領導者想要更有效地為公民提供服務、加速創新和數位轉型並將更多時間和資源投入到核心任務時，他們絕大多數會求助於Amazon Web Services (AWS) 的強大功能和速度。 AWS 公部門銷售人員可以討論您對特定服務、工作負載或主權雲端區域的需求。
探索公共部門行業細分：
非營利組織、政府、地方政府、政府科技、教育….，

博弘公司網站：2025.1.6日，
賀！博弘雲端台灣第一家榮獲 AWS Government Competency 助力政府打造智慧雲端未來！
台灣雲端服務領航家∼博弘雲端再傳捷報，榮獲 Amazon Web Services (AWS) 旗下的
公部門服務認證（AWS Government Competency），
更是台灣第一家 Consulting Partner 取得 Government Competency，此項殊榮肯定了博弘雲端在 AWS 雲端技術上，能夠協助嚴謹的政府機關「高可用性與高擴展性」的雲端架構系統設計，並且展現為政府機關提供專業雲端解決方案的卓越能力！
精準滿足政府機關數位需求，規劃安全與靈活的雲端解方：
近年來，台灣公部門陸續提倡「智慧科技」、「數位化轉型」與「資訊安全」等重點數位發展的方針，各個政府單位內也陸續推行數位轉型的專案，更成立數位發展部，協助台灣運用雲端數位韌性與世界接軌。
博弘雲端總經理何冠生表示：
博弘深知政府單位在雲端服務上的需求既複雜又多樣化，我們的使命就是成為政府單位的最佳數位夥伴，特別是過去觀察到政府單位的專案需要在雲端架構、資訊安全與預算花費上仔細評估與執行，博弘雲端特別部署專案團隊，協助政府部門開啟數位轉型的大門。
也因此，博弘雲端藉由多年公部門單位服務經驗，設計出高可用性與高擴展性的雲端系統架構，協助政府單位強化數位轉型的韌性，並深化資安鏈結與服務。博弘雲端在各項領域的深厚經驗與技術實力，不僅彰顯了技術創新與服務品質的領先地位，也為政府單位的數位轉型提供了更強大的支援與保障，拿下由 AWS 所頒布的政府認證。
博弘雲端政府共契資格 為政府量身打造最合適的雲端方案：
今年（2024），博弘雲端已經成功取得政府共契資格，公家機關若有相關雲端需求，
可以從政府採購網找到博弘雲端直接進行採購，簡化雲端採用的繁瑣過程，提高彈性。
「不僅如此，博弘雲端也結合維運代管（MSP）專業服務，替政府機關提供顧問與即時技術支援，解決後勤困難，並協助單位不斷提升技術能力。」
博弘雲端技術副總宋青雲就提到：
今年博弘雲端取得的 AWS 1級 MSSP 認證能夠提供「全天候全受管的安全服務」，即時監控和保護政府單位 AWS 雲端環境中的安全事件。
如同貼身管家一般，博弘雲端的技術團隊與維運服務團隊全體總動員，提供一條龍式的解決方案，服務更多政府部門，將雲端環境的資源、安全和架構規劃照顧的無微不至。憑藉政府與 MSSP 的雙項認證，博弘雲端未來在協助政府單位數位轉型上，將具備更多競爭優勢。
未來，博弘雲端將持續運用身後技術實力，以實務經驗為基礎，攜手協助推動政府單位在雲端與數位轉型生態系的進化。「這不僅是一項認證，更代表我們對未來的承諾」，
博弘雲端總經理何冠生表示將持續與政府單位共同前行，為數位公共服務開創嶄新局面，助力公部門打造智慧雲端未來！

賣出：
5850統一57張=-10張/1.6日+67張∼賣出明細9張*129.5、1張*130元，
買進：
9377華南虎尾219張（暫估）=+10張/1.6日+209張，
9268凱基台北48張=7張/1.6日+41張，

籌碼流向：
ａ、209張1人：暫估9377華南虎尾買進＞171張（估誤差46張）=+28張/1.2日+143，
ｂ、101-200張：
ｂ-1、估競標者3人，
ｂ-2、某自營商2180亞東進出＞105張=-7張/1.2日+112張∼自營商作短線蠻正常的，
ｃ、51-100張：
8戶-2戶（博弘估暫不動方）-4=2人競標者，
ｃ-1、9676富邦仁愛60張/12.16，
ｃ-2、雷洛5Ｏ張/12.27日∼估暫不動方，
ｃ-3、華南永昌持股58張/12.16日，
ｃ-4、5850統一67張=-10張/1.2日+78張∼短線操作者，
ａ+ｂ+ｃ持股合計1375張/3267.5=占比42.08％，

雷洛6.2實戰：，
ａ-4、102巳蛇年-104年一籃子持股2支：
絡達集中持股、1支非台股，智Ｏ停損資金轉入絡達103.2.14日現增52元*18.056張，
ａ、計算：
103.2.14日持股169.551張*1.1配股104.8月=186.5061張，
假設賣出177.25元（未上市賣出）或170.6元（絡達異議勝訴金額）：
170600元-39930元=每張賺130670元*186.5061張=絡達可賺2437萬元，
雷洛7.3：
101.12月絡達（6526）帳面損失-301萬元∼106.6月絡達可賺2437萬元，

雷洛6.2實戰：理性=無壓力投資法=長壽∼會有寶貴的知識複利，
ａ-4、99-101年一籃子持股3支：
101.11.28日∼2支台股、1支非台股∼均已套牢3年，
ａ、坦然面對交易損失，損失中學到什麼∼不貳過，
ａ、計算：
1、絡達成本39.93元*151張∼未上市市價20元（跌-50％），帳面損失-301萬元，
2、智Ｏ成本122元*33張∼興櫃市價30.61元（跌-75％），帳面損失-302萬元，
1-2、總損失-603萬元，
雷洛6.2心態：
回憶當時好像沒有一點影響，睡的很好∼唯一有影響的，是喝茶∼改喝便宜的茶並控制日常支出，控制喝茶次數，
3、實現智Ｏ損失：實現虧損-91萬元，
101.11.28日絡達現增15元*19.4203張=需資金291300元，
資金來源：
智Ｏ賣出10張*30.61元=306100元∼停損虧-91萬，
雷注：
個人沒有「損失厭惡」，帳面虧損=實際虧損∼每日結帳，
韌性、抗干擾、理性∼101.12月當時贏的信心很強烈，

雷洛7.3：
歲運中的巧合、巧遇∼時間，
股票市場一般是長期有效理論，短期會出現「無效市場」，
94.1月個人集中持股∼原相92元∼596元∼時間命名「乙木年」，
102.1月個人集中持股∼絡達20元∼240元∼時間命名「巳蛇年」，
114.2.3日起∼114乙巳年個人一籃子持股3支∼時間命名「巳蛇年」+「乙木年」，

雷洛7.3：
無效市場模式：芒格之道2007年講話∼簡體版第358頁，
無效市場有2種：
1、規模特別小，關注的人非常少，所以無效∼博弘符合1，
2、源於人們的瘋狂，大量市場參與者陷入瘋狂狀態，特別是人們因恐慌而拋售的時候，就會出現無效的市場∼博弘符合2，
如果你資金很小（含雷洛7.3），你可以在很多地方找到好機會，找到你更有優勢的機會，
雷洛評述：
台股短期1年內IPO上市櫃皆跳空下跌∼博弘也不例外，最低12.17日我接到120元，
應該是2種效應造成：
ａ、595張低成本101元∼群體殺低造成短期3天的異常現象，
ｂ、台股群體陷入即時反射動作現象（人的從眾效應）∼好股壞股一起下跌，估應該有一些是誤殺股，
舉例：以1.3日∼
博盛（7712）255元＞興櫃12.25日219.4元均價，
達運（8045）86.5元＞興櫃12.10日80.17元均價，
雷洛7.3：
股票市場一般是長期有效理論，短期會出現無效市場∼
94.1月原相92元∼596元，102.1月絡達20元∼240元，
博弘資料：
ａ、遠傳旗下雲端服務品牌博弘將於12/10進行抽籤，並計畫於12月16日掛牌上櫃。
此次上櫃前，博弘進行現金增資，並以競價拍賣及公開申購方式辦理承銷。競價拍賣的1364仟股已於12月2日完成，得標加權平均價格為124.3元，
而595張則透過公開申購進行，每股暫定承銷價為101元。

前文統計錯誤更正：
ａ、209張增加1戶，
ｂ、101-200張：人數不變∼減少-68張
ｃ、51-100張：減少1人減少-60張，
以上人數不變∼買進81張，
ｃ-1、41張為9268凱基台北41張=26/1.31日+9+6張，
合計+增加122張，
d、1-40張減少-121張減少-43人，

ｂ、博弘籌碼：
22100.5張股本-17181張母公司-1000張零壹科技-遠銀受Ｂ類權證652張/113.12.27日=3267.5張
-何冠生博弘總經理91.5張-徐旭平67張遠東集團=3109張∼估短流通籌碼，
51-209張∼1375張/3267.5張=42.08％，
1-50張∼1892.5張/3267.5張=57.92％∼散戶，
雷洛7.3：
ａ、如有基本面「利多」發生∼籌碼需求增加（人的即時反射動作）∼供給有限∼就會產生鎖定現象∼籌碼紅利就會產生，
ｃ、當然人和∼也會有乘數效果，

集保戶股權分散表：
ａ、201-400張：
增加1人209張∼估為競標1人或9377華南虎尾買進＞171張（12.27日個人誤差46張），
雷洛7.3思惟：
人以時分∼投資看2-3年如提前上漲，只能說是選對無效市場∼加上1點點運氣，
個人看法：
蛇年114.2.3日後博弘小型持續成長股∼
如預期「持續成長」，籌碼供求關係產生「鎖定」逆變，價值就會顯現出乘數效應=
EPS成長*本益比往30倍靠近*籌碼紅利需求＞供應*其他巳Ｏ效應，
ｂ、101-200張：
減1人減少-68張，
雷注：
101-209張有5人∼本週買入141張，
ｃ、51-100張：減少1人減少60張∼估是競標者持續賣出至40張以下，
41張為9268凱基台北41張=26/31日+9+6張，
d、1-40張減少-121張減少-43人，
-121+41-60=-140張，

前文修正：
絡達（6526）98年底買入成本39.93元*151張∼買入後101.11.28日下跌至20元對折價∼個人沒有一點影響，
101.1.28日絡達現增15元配股0.14704股∼未上市成交價20元，

續前文：
成長股模式：
ａ-4、本次用絡達「成長股」模式操作∼3-5年，
絡達（6526）98年底買入成本39.93元*151張∼買入後102.12月下跌至20元對折價∼個人沒有一點影響，
1、102年初絡達未上市20元∼年底68元∼股價漲70％也沒影響（68元/39.93元），

雷注：
ｃ、10％逆眾的人∼如果是價值投資、成長投資∼估就是較大的贏家，
雷洛7.3：進階，
ｂ、1％贏家（含雷洛）∼成長型投資5-7年（複利效果），2-3年勝率不一定大，
ａ、萬分之1贏家：
存款後加1個0∼限股市，
雷洛7.3的目標∼估個人長壽可以達到∼天命，
思維模式：學芒格思維模式，實戰技巧學段永平、李祿，
學雷洛自己沒有用，

第240篇回應，
會員:雷洛10000677發表時間:2024/12/20 上午 10:29:47，
雷注：
90％的人砍出IPO股票∼就是一般投資績效，小贏小輸，
10％逆眾的人∼如果是價值投資、成長投資∼估就是較大的贏家，

會員:雷洛10000677發表時間:2024/12/20 上午 10:29:47，
那反思∼逆眾：
113年IPO中基本面、成長面好「被誤殺」的「已經」上市櫃好股，本益比低的個股∼持股人「你能懂」的個股，
搞不好∼反而逆眾有「相對較優」的投資投機績效，
我是沒時間、沒資金∼懶的研究，如年輕30歲∼有利可圖我就會去做，

雷洛7.3：
這次IPO被「從眾效應」誤殺的個股，如
博盛7712、達運8045∼好像都漲停了，
博盛256元＞興櫃12.25日219.4元均價，
達運86.5元＞興櫃12.10日80.17元均價，

路徑依賴6：勝率92.8％∼限股市，
ａ、前5次投資投機都贏∼這1次114巳蛇年「一籃子」持股3支複製貼上，
ａ-4、本次用絡達「成長股」模式操作∼3-5年，
1、102年初絡達未上市20元∼年底68元（絡達持股不動），
2、102年非台股基金持續加碼中，

雲端服務類股：本益比，
1、伊雲谷（6689）：當下股價126元，前3季EPS=1.75元∼估本益比54倍，
2、博弘（6997）：當下股價130元，前3季EPS=5.21元∼估本益比20倍，
3、昕奇雲端∼興櫃（7747）股價136.22元，前3季EPS=3.06元∼估本益比約33倍，

雷洛評述：
買入者可以不必追高，估130元久了會有人賣（短線者∼有時間成本），
1、賣出：
ｂ-1、Ｏ自營賣出-7張/2日=持股105張，
賣出明細：131*-5張、131.5*-1張、132元*-1張，
ｂ-2、5850統一賣出-10張/2日=持股67張，
賣出明細：131*-6張、132元*-2張、133元*-2張，

前文更正：
亞東自營商賣出∼雷洛改為「自營商」賣出，不一定是亞東自營商進出，因為有可能是其他自營商∼在亞東證券進出，舉例：我年輕時（30年前）用過這一招，
1、賣出：
ｂ-1、自營賣出-7張/2日+112張=105張，

1、賣出：
ｂ-1、亞東自營賣出-7張/2日+112張=105張，
賣出明細：131*-5張、131.5*-1張、132元*-1張，
ｂ-2、5850統一賣出-10張/2日+77張=67張，
賣出明細：131*-6張、132元*-2張、133元*-2張，
ｂ-3、983V元大竹南-15張，
賣出明細：130*-10張、130.5*-4張，
2、買進：
9377華南虎尾買進+28張/2日+143張=171張，
582i元富中港買進+8張，

巴菲特：
1、在「拖拉機」問世的時候做一匹馬，
或在「汽車問世」的時候做一名鐵匠，都不是一件有趣的事，
雷洛7.3：
不要反趨勢，
藍芽趨勢成長時買對絡達∼賺…….KO勝，
2025年雲端服務成長的時候∼要站對位置，

AI概念股3：本益比高＞40倍，
Ai伺服器下游供應鏈（軟體服務及AI應用），
1、大型雲端服務業者：微軟 Azure、Google Cloud、亞馬遜AWS、Meta（擁有Facebook等社交軟體），
2、雲端服務業者（軟體服務及AI應用）：
博弘雲端（6997）、伊雲谷（6689）、昕奇雲端（興櫃7747）、銓鍇國際….，
3、AI公司：Open AI、Anthropic、DeepMind，

前文更正：
乙巳年=2025蛇年∼明年，

114-116年路徑依賴：
雷洛7.3：
2005年獲利滿滿、2025年獲利滿滿∼
d、數據：案例2，
2個數字，2005、2025沒有關連性、缺乏意義，獲利滿滿=股市祝賀語，
ｃ、信息：用來給數據命名∼將數據歸入相應的類別，
雷注：
2005=94年乙酉年，
2025=114乙巳年∼用萬年曆命名，
2005、2025的相關關係（關聯性）就挑出來了=天干乙年，2者相同，
ｂ、知識：是對「相關關係」、「因果關係」和邏輯關係的理解，
ｂ-1、因果關係∼看2005乙酉你有無「獲利滿滿」（雷注：賺大錢），
假設2005該年雷洛5.4賺0.45K0=得好果，那我2025年就有50％的機率獲利滿滿，
2005乙年賺0.45KO=得好果，那我2025年就有50％的機率獲利滿滿，
2013巳年賺0.59KO=得好果，那我2025年就有92.8％的機率獲利滿滿，
雷洛投資實戰有41年（含買房）∼數據越多越準確，
ｂ-2、邏輯關係預測：
乙年賺0.45KO得好果，巳年賺0.59KO=得好果，
那乙巳年個人「一籃子」得好果的概率＞92.8％，乙巳年=2005年∼明年，

114-116年路徑依賴：
雷洛7.3：
2013年獲利滿滿、2025年獲利滿滿∼
d、數據：
2個數字，2013、2025沒有關連性、缺乏意義，獲利滿滿=股市祝賀語，
問題是∼投資投機「賺大錢」的人少，僅1％賺大錢，
ｃ、信息：用來給數據命名∼將數據歸入相應的類別，
雷注：
2013年=102年癸巳蛇年，
2025=114乙巳蛇年∼用萬年曆命名，
2013、2025的相關關係（關聯性）就挑出來了=蛇年巳，2者相同，
ｂ、知識：是對「相關關係」、「因果關係」和邏輯關係的理解，
知識組織了信息，呈現模型型態∼經濟學模型、生態模型、心理學模型….，
ｂ-1、因果關係∼看2013癸巳年你有無「獲利滿滿」（雷注：賺大錢），
假設2013該年雷洛5.2賺0.59K=得好果，那我2025年就有50％的機率獲利滿滿，
另50％同理類推出∼數據越多越準確，
ａ、投資智慧：選出正確的知識和「最優模型」，
投資智慧跟學歷、聰明無關，牛頓夠聰明、學歷高又是科學家∼他是「鬱金香泡沫」的受害者（大虧），
複製應用：
Scott Page模型思維、智慧層次結構：數據∼信息∼知識∼智慧，

除夕114.1.28日，114.2.3日立春∼開年五行之氣臨界點會開始轉折，
113年陰曆12月丁丑（114.1.5日-2.2日）∼感覺一籃子持股回升，
雷洛7.3：
111-113年個人沒賺到大錢，114-116年路徑依賴∼個人一籃子持股預測很好，

新手大：祝114乙巳年新年快樂∼心想事成，

雷洛大,祝你新年快樂.2025獲利滿滿

雲端服務業者：本益比，
1、伊雲谷（6689）：當下股價120元，前3季EPS=1.75元∼估本益比50倍，
2、博弘（6997）：當下股價129.5元，前3季EPS=5.21元∼估本益比20倍，
3、昕奇雲端∼興櫃（7747）股價135.66元，前3季EPS=3.06元∼估本益比約33倍，

1、趨勢分析：
IDC 預測2025年全球AI支出將達 2270 億美元 ，2030年則將超過 19.9兆美元，創造全新的AI經濟。
雷洛7.3：
全球AI支出：5年上漲估87倍，
199000億/2270億美元=87倍∼5年∼產業趨勢轉折相當大，

2、趨勢分析：電源供應IC力智，
未上市8元/0.758減資=減資後成本10.55元∼105.10月，
971元/10.55=產業趨勢上漲92倍∼111.1月，
雷洛6.5未上市買入16.7元/0.758=減資後成本23.22元，最高賣580元漲24倍∼出國長假前賣出，不出國估可賣到700元，
雷注：
全球AI支出：5年上漲估87倍，
力智電源供應IC：5年上漲估92倍∼主要是有沒有站在這個趨勢上，賴著不走，
你早走也只賺到小錢，
你買幾張也只賺到小錢，

博弘112年年報：
IDC 預測LAAS 111-116年複合成長率為22.6％，雲端需求持續增長，…越來越多企業採用雲端服務來加速其數位轉型，..
政府近年來積極推動雲端政策，鼓勵公部門採用雲端服務，同時對金融三業上雲鬆綁，推動金融上雲，
隨著Gen AI和資料平台的興起，Gen AI和資料平台需要大量的運算資源和儲藏空間，
雲端服務可以提共一個經濟實惠且可拓衝的解決方案，
博弘深入洞察市場趨勢….，因應AI技術…..博弘積極投入Gen AI軟體的創新開發，
雷洛7.3：
個人主觀認為博弘屬於AI概念股（軟體服務及AI應用），當然以市場上軟體服務及AI應用廠商一般本益比高一點，博弘軟體服務占比上小∼未來成長空間大，
博弘為客戶提供AI大數據應用解決方案，…….積極推出自有服務…..，
雷注：詳如年報第1頁，

ａ、臨界點=利多利空的「轉折點時間」起算，
舉例∼乙巳年114.1.29日估是1個時間轉折點，50％企業與人好、50％企業與人壞，
AI科技和AI創新行業特別有前景，
雷洛7.3：
個人講的轉折點是一個運勢的臨界點，3-5年的時間來看∼跟技術分析的轉折點不同，
我也「不用」技術分析，不過∼我是「逆向」技術分析的觀察者，
解釋：逆向技術分析∼90％人用技術分析，雷洛7.3逆著做∼芒格說法，

前文更正：
2、雲端服務業者：博弘雲端、伊雲谷、昕奇雲端，

IDC 預測2025年全球AI支出將達 2270 億美元 ，
2030年則將超過 19.9兆美元，創造全新的AI經濟。
雷洛7.3：
全球AI支出：5年上漲估87倍，
199000億/2270億美元=87倍∼5年∼產業趨勢轉折相當大，
雲端服務業（含博弘雲端）∼也在這個產業正向的趨勢上，
ａ、細項明細：
AI概念股3：
Ai伺服器下游供應鏈（軟體服務及AI應用），
1、大型雲端服務業者：微軟 Azure、Google Cloud、亞馬遜AWS、Meta，
2、大型雲端服務業者：博弘雲端、伊雲谷、昕奇雲端，

IDC公布2025年台灣資通訊(ICT)市場重點趨勢預測，2024年12月12日，
隨著人工智慧的快速發展，加速 AI 轉型已是企業的迫切需求。
今日不同規模或產業類型的企業都對 AI 進行了廣泛的實驗，
預計2025年企業將從AI實驗，轉向為透過AI重塑企業：
這一個轉變將由引入 AI 代理、數據、基礎設施和雲端的創新來提供可擴展的解決方案。為了支援此轉型：
IDC 預測2025年全球AI支出將達 2270 億美元 ，
2030年則將超過 19.9兆美元，創造全新的AI經濟。
雷洛7.3：
199000億/2270億美元=87倍∼5年∼產業趨勢轉折相當大，

2025年台灣資通訊(ICT)市場需關注下列5大趨勢：
1、GenAI的下一波發展：多模態與多模型應用
2、GenAI擴大邊緣IT基礎設施規模、促動「雲端市場」發展：
「生成式人工智慧」過去2年發展快速，初期Gen AI基礎設施投資集中在核心算力，
目的在滿足參數高達千億，甚至上兆的大語言模型能在最短時間完成訓練。
隨著各式各樣邊緣端AI運用以及推論需求提升，
企業正逐步導入Gen AI推論技術，連帶帶動邊緣基礎設施的發展。
IDC預期從2025年起將邊緣IT基礎設施規模將擴大，台灣本地
「公有雲」基礎設施建置、資料中心「託管服務」及企業自建「私雲」或邊緣資料中心的需求將快速增加，以滿足台灣企業邊緣應用採用Gen AI技術所需的硬體設備要求。
3、邊緣運算與AI裝置加速MDaaS 服務擴展，
4、資安新紀元—AI BOM與密碼敏捷，
5、AI驅動的碳排管理成主流趨勢，綠領人才漸形重要，